Система мотивации: разработка и оптимизация: Семинар

1. Истоки и возможности систем мотивации
   • Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента
   • Факторы, влияющие на систему мотивации: размер компании, отрасль, квалификация сотрудников, менеджмент.
   • Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании
   • Как "подобрать ключик" к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии
   • Мотивирование топ-менеджеров как часть системы
   • Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся
   • Оптимизация расходов на персонал: "больше эффекта за те же деньги"
2. Диагностика мотивации персонала
   • Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным
   • Оценка мотивации при найме: профилактика проблем
   • Явные и скрытые мотивы: что пригодится "для пользы дела"
   • Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников
   • Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников
   • Выявление причин снижения мотивации сотрудника и изменений индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста
   • "Оптом и в розницу": выявление ключевых мотивов определенных категорий сотрудников и выявление специфики мотивации ключевых сотрудников
3. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
   • Как оценить эффективность используемой системы материального стимулирования
   • Как разработать систему оплаты и распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи
   • Что положить в компенсационный пакет
   • Структура заработной платы: пространство для маневров
   • Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования
   • Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы
   • Методы компенсации высокой степени финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда
4. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень
   • Выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подхода
   • Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат
   • Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации
   • Стимулы для карьериста
   • Обучение, развитие, карьера - как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом
   • Как создавать чувство причастности
   • Как использовать командные ценности для мотивирования
   • Информация как мотивационный ресурс
   • Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном
5. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия
   • Рабочее пространство, личное и общее: как территория влияет на мотивацию
   • Система отношений в коллективе
   • О компании и о себе: образ "Я" сотрудника в корпоративном мире
   • Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
   • Как обеспечить эффективную обратную связь
   • Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании
   • Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы
   • Социальные программы и чувство безопасности
6. От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент
   • Внедрение систем мотивации в организациях различных типов.
   • Внутренний PR как способ "оживить" систему
   • Мотивируем руководителей: как запустить "цепную реакцию"
   • Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом
   • Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором
   • Как использовать прозрачность мотивационной политики
   • Система мотивации и корпоративная культура
   • Управление изменениями при помощи системы мотивации
   • Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивации
7. Место мотивации в системе управления персоналом
   • Как измерить личный вклад: связь мотивации с оценкой эффективности работы, ключевые критерии оценки для каждой должности.
   • Планирование и мотивация: как согласовывать цели и ставить вдохновляющие задачи
   • Готовим "приманку" для найма: система мотивации и имидж привлекательного работодателя
8. Факторы риска: предотвращаем или компенсируем
   • Стиль руководства как демотивирующий фактор
   • Изменение внешней среды: методы оперативного реагирования
   • Непрозрачность и субъективность как угроза мотивации персонала
   • Как преодолеть возникающую инерцию и апатию
   • Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится

Что в итоге получают участники:

• Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
• Навыки мотивационной диагностики
• Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
• Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования
• Умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование