Кадры, управление персоналом, HR - Вебинары

Приглашаем на практический курс по организации кадрового делопроизводства.

Приглашаем на программу профессиональной переподготовки с присвоением уровня квалификации и выдачей диплома о профессиональной переподготовке "Специалист по управлению персоналом".

Приглашаем на курс "Управление персоналом". В обучение включены бизнес-кейсы, тренинги, деловые игры.

Цель семинара — получение слушателями ясного, чёткого понимания вахтового метода работы, знание нормативно-правовой базы, определяющей порядок работы вахтовиков, умение самостоятельно разрабатывать ЛНА и все документы, сопровождающие работу вахтового персонала, быть уверенными с верном, соответствующем законодательству решении рабочих вопросов

Данный онлайн-курс поможет освоить инструмент ИПР, способный помочь компании нарастить потенциал необходимых компетенций через развитие сотрудников. Вы узнаете, зачем и как планировать индивидуальное развитие сотрудников, как выбрать компетенции для развития, подобрать методики и выстроить весь цикл работы с ИПР.

На семинаре будут рассмотрены правовые вопросы СУВР и оплаты труда, просчитаны риски и возможности для работодателя, разработаны в он-лайн режиме оптимальные графики работы, проведен экспресс-аудит суммированного учета на вашем предприятии. Особое внимание будет уделено совместной практической работе преподавателя и участников Онлайн семинара в режиме реального времени.

Первое, что приходит в голову при создании вебинара — перенести в онлайн очный формат общения. Однако такой перенос редко оказывается эффективным, потому что между спикером и аудиторией встаёт "виртуальная стена". "Стена" мешает отслеживать настроение аудитории и глубину вовлечения в учебный процесс. Если участники заскучают или перестанут понимать материал, они откроют в соседней вкладке

В ходе семинара участники получат подробный обзор действующего законодательства в части привлечения иностранной рабочей силы из Белоруссии, Казахстана, Киргизии и Армении. Рассмотрят порядок регулирования отношений с иностранными работниками из ближнего зарубежья (СНГ), работающими по патентам, а также с иностранными работниками — гражданами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), работа

Порядок приема иностранных граждан на работу в 2021 году изменился. На семинаре обзор актуальных изменений в миграционном законодательстве, практические рекомендации по новому учёту, по новому порядку привлечения и увольнения иностранных граждан, новые квоты и ответственность работодателя за нарушения в сфере трудовых отношений с работниками-иностранцами.

Нельзя достичь целей без оценки промежуточных и окончательных результатов. Какие цели поставить сотрудникам, как разработать их KPI, как оценивать не только их результаты, но и их квалификацию, опыт, а главное — как с помощью системы оценки влиять на рост производительности труда и повышение прибыли компании — слушатели узнают на данном семинаре.

В ходе семинара под руководством признанного эксперта участники узнают, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в основных, поддерживающих и проектных подразделениях, а также как разработать систему грейдов и на ее основе совершенствовать постоянную часть заработной платы.

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

На семинаре детально рассматриваются важные новеллы законодательства, анализируются спорные моменты. Преподаватели расскажут, как правильно оформить применение вахтового метода в организации, какими нормативными документами этот метод регулируется внутри организации, предлагается разбор сложных ситуаций, алгоритм действий при внедрении вахтового метода организации труда.

На семинаре слушатели получат практические рекомендации по режиму труда водителей, особенностям оформления трудовых договоров и мероприятий по охране труда, смогут разобраться требованиях к квалификации водителей.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

На курсе рассматриваются самые важные изменения в кадровой работе в 2022 году: установлены правила внедрения электронного документооборота (ФЗ от 22.11.2021 №377-ФЗ); при оформлении трудовых отношений с работником можно использовать электронные подписи; вводится в действие новая глава по охране труда, приняты десятки приказов Минтруда по охране труда; установлена обязанность определять уровни

На семинаре участники узнают о важных изменениях в 2022 году по расчетам с персоналом организации: новое в расчете зарплаты, изменения в уплате страховых взносов, особенности удержания НДФЛ, сложные вопросы расчета пособий, оптимизация расходов на оплату труда в рамках действующего законодательства.

Вопросы учета рабочего времени всегда актуальны. Сложность суммированного учета и составления графиков сменности, возможность ошибок и неправильных расчетов с персоналом – это зоны в кадровом делопроизводстве, которые требуют повышенного внимания. Как рассчитать графики сменности в соответствии с планами компании, каким образом оформить их, о каких "подводных камнях" нужно знать? Какова

Пройдя курс обучения, слушатели смогут проанализировать состояние работы по воинскому учету в организации, рассмотреть проблемные вопросы воинского учета граждан и найти пути оперативного решения; получить рекомендации по взаимодействию с военными комиссариатами, а главное, приобрести практические навыки в ведения воинского учета и бронирования, и отработки документов.

Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); "передавать" цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении; разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании; проводить оценку деятельности предприятия и