Кадры, управление персоналом, HR: Семинары в Москве

Участники семинара научаться эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным, планировать и организовать работу подчиненных, осуществлять контроль выполнения задач, грамотно давать обратную связь(как позитивную, так и негативную), правильно делегировать, смогут расширить свои профессиональные и личностные возможности как руководителей.

Участники получат прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного выполнения функций менеджера по развитию персонала: организации обучения, оценки персонала, анализа и описания должностей, создания Учебного Центра

Участники семинара освоят навыки планирования, контроля и обучения своих подчиненных для повышения эффективности работы подразделения/компании.

Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя?

Как организовать систему отбора для разных категорий персонала? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора? Как правильно спроектировать и провести оценочное интервью? Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?

Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.

Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.

Курс "Трудовые конфликты: юридическая техника и судебная практика разрешения" проводится с целью приобретения участниками знаний о порядке регулирования и рассмотрения трудовых споров в досудебном и судебном порядке, получения практических рекомендаций для предотвращения и успешного решения трудовых конфликтов. В процессе обучения участники курса смогут получить юридические знания и

Курс обучения "Директор по персоналу" входит в цикл "Курсы функциональных директоров", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом, отделов кадров. В программе - самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала,

Вы все еще заключаете гражданско-правовые договоры? Кто ответит за нового работника? Работник исчез? Заключаете договор с негосударственным пенсионным фондом? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на нашем семинаре.

Семинар посвящен практическим вопросам и рекомендациям по применению трудового законодательства в 2016 году. Цель семинара: разъяснить участникам семинара основные изменения трудового законодательства; дать практические рекомендации по вопросам применения принятых изменений; обосновать риски при наличии нарушений.

В программе: документальное оформление дополнительного соглашения к трудовому договору; краткий обзор судебной практики; локальные нормативные акты и др.

Поскольку методы анализа удовлетворенности клиентов и персонала совпадают, семинар доступен в двух версиях в зависимости от того, проводится он для маркетологов или специалистов по работе с персоналом.
Анализ удовлетворенности клиентов/сотрудников позволяет повышать лояльность и предупреждать отток клиентов/сотрудников, поэтому требует регулярности. Заказ исследований дорог и, как правило,

Время – деньги! Кто, как не банкиры, лучше всех понимают значение этой максимы? Но как не только сохранить, но и приумножить это богатство? Поиском ответа мы и займемся в рамках тренинга.
Тренинг представляет лучшие практики в области управления временем, содержит значительный объем теоретического материала и наполнен живыми примерами из личного управленческого опыта тренера.
Подход к обучению

Если Вы придерживаетесь структурированного подхода к поиску и подбору персонала, приглашаем на семинар. Будем разбирать много интересных тем, среди которых: Имидж компании как работодателя, подбор персонала на региональных рынках труда,интервью и тестирование кандидатов, оценка эффективности подбора персонала

В программе: функционал менеджера по подбору персонала, менеджер по подбору персонала как центр коммуникативных связей, внешний и внутренний заказчик: в чем разница, конкурентное преимущество компании и многое другое.

Целесообразность проведения внутреннего аудита кадровой документации обусловлена такими ситуациями, как: предстоящая проверка Государственной инспекции труда; смена руководителя организации или кадровой службы; работа «с нуля» на новом месте (отсутствие регулярной работы по оформлению кадровой документации до прихода кадровика) и т.д.
Целью внутреннего аудита является определение полноты и

На семинаре Вы познакомитесь с методикой и техникой самостоятельной разработки и проведения Центров оценки, навыками наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы, предоставления глубокой и обоснованной обратной связи, использования элементов коучинга.

Все об обучении работников - ученический договор, "отработка" обучения, обратные взыскания и др.