Курсы управления персоналом в Воронеже

Приглашаем на семинар "Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы".

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 вариантов материальной мотивации по 18 основным профессиям.

Вы получите: технологию существенного повышения отдачи от сотрудников; принципы высвобождения своего времени для более важных задач; алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них; возможности для планомерного развития квалификации сотрудников; методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий; домашние задания для конвертации новых знаний в практику

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

В ходе семинара будет проработана информация и организована интересная практическая работа, которая позволит глубоко понять суть вовлеченности и узнать способы ее повышения в вашей компании.

Участники получат технологию и кейсы, как быстро закрывать вакансии сильными кандидатами в условиях демографической ямы при минимальных финансовых вложениях.

Вы получаете: ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых; методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций; понимание своих "естественных" перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления; инструменты" эффективных наказаний; "инструменты" эффективных поощрений; упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику

Периодически приходится слышать жалобы руководителя на низкую исполнительность подчиненных: "Им говоришь одно, а они делают совсем другое!". Однако зачастую, когда подчиненные делают не то, не так и не тогда, причина кроется не в них, а в том, что задачи им ставятся неправильно

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

Дополнительное образование по направлению: "Психология бизнеса" по программам: Управление Персоналом, Организационная психология и психология управления. В программу подготовки входят семинары и тренинги по психологии личности, психологии бизнеса, индивидуальному консультированию,  психодиагностике, организационному консультированию и др.

Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным вопросам.

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе - одна из самых динамично изменяющихся в России. Текущая работа не позволяет порой тщательно отслеживать изменения и правоприменительную практику. Каждый этап работы с иностранным персоналом сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Данный семинар поможет участникам разобраться во всех нюансах привлечения иностранцев и

В Трудовом Кодексе РФ были приняты ключевые поправки, из которых самой скандальной является практически отмена ненормированного рабочего дня. Как сейчас применять все новшества, как организовать инструктаж по ГОЧС принятых на работу сотрудников с мая 2017 года, почему нельзя принимать на работу, не указав информацию о вакансии на федеральном портале, в каких случаях и российские граждане должны

Оформление трудовых отношений с работниками аптеки имеет свои особенности и сложности. Кроме того, в 2017 году произошли значительные изменения в трудовом законодательстве. Они, с одной стороны усложнили практику кадровой работы, но, с другой стороны, позволяют ее оптимизировать.

Любое юридическое лицо (индивидуальный предприниматель) в силу требований Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ "О персональных данных" обязано принимать меры по защите персональных данных. В соответствии со ст.18.1 ФЗ-152 работодатель обязан осуществлять внутренний контроль и/или аудита соответствия обработки персональных данных настоящему Федеральному закону и принятым в соответствии с ним

С 1 июля 2017 года существенно ужесточена ответственность за нарушения при взаимодействии с персональными данными физических лиц. Это следует из положений ФЗ от 07.02.2017 №13-ФЗ. Изменения затронули всех без исключения работодателей, которые связаны с обработкой персональных данных сотрудников и подрядчиков - физических лиц. Более того, поправки касаются практически всего бизнес-сообщества,

Руководитель, ставящий задачи определенным образом, выбирает определенный стиль управления. Иногда руководитель как бы "застревает" в одном типе руководства, иногда руководит хаотично, меняя стиль, но не попадая под тип сотрудника. Это может приводить к печальным последствиям.

На данном семинаре к изучению предлагаются технологии формирования правильной для эффективного управления дистанции между руководителем и подчиненными.