Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Журнал "Директор по персоналу" и Университетская школа бизнеса приглашает на видеолекцию  "Эффективный подбор персонала".

В ходе вебинара вы узнаете о принципах построения удаленной команды и рассказали об инструментах для управления командой и проектами.

Приглашаем попробовать на вкус самую мощную, многофункциональную и реалистичную симуляционную среду - Simformer Business Simulation (SBS). Чтобы понять, каким навыкам и знаниям можно обучать ваших студентов или сотрудников в SBS, чтобы оценить бесконечный спектр возможностей нашей симуляционной среды, воспользуйтесь Демо-режимом. Бесплатный ознакомительный курс по уникальным возможностям

Мероприятия, будь то самостоятельный проект или часть маркетинговой кампании, начинаются с идеи, а иногда и мечты. Мы организуем собственные события, концерты и конференции для клиентов уже несколько лет - и знаем, что нужно делать, когда есть идея, но нет людей или финансов. Вы узнаете, как сформировать сильную команду для организации мероприятия и где взять деньги. Также вы узнаете, как

HR-Академия приглашает на 3 бесплатных урока курса "Менеджер по оценке и обучению персонала". В программе: Интермедия к курсу и введение в должность менеджера по оценке и обучению; Стратегия компании и стратегия обучения; Формы и методы обучения и развития. Андрагогика.

HR-Академия приглашает на бесплатный курс из 3 частей "Менеджер по внутренним коммуникациям". В программе: Интермедия к курсу и введение в должность менеджера по внутрикорпоративным коммуникациям; Четыре К: корпоративные коммуникации и корпоративная культура; Оценка эффективности существующей в компании культуры и системы внутренних коммуникаций.

Предоставляем 3 первых урока курса "Менеджер/Инспектор по кадрам (по учету кадров)" бесплатно.
Попробуйте, как здорово учиться online!

Жесткие внутренние требования как элемент корпоративной культуры. Что такое внутренняя тяга в подразделении. Об этом пойдет речь на мастер-классе.

Необходимость и актуальность маркетингового подразделения остается спорным и обсуждаемым вопросом до сих пор. Какие задачи и функции должны возралагаться на это подразделение? Каких результатов можно и нужно ожидать от маркетинга? Чем отличается маркетинг в b2b от маркетинга в fmcg и рознице? Почему иногда необходим аутсорсинг, а иногда нет? В каких случаях это нужно? Что такое стратегический

Предоставляем 2 бесплатных урока курса "Менеджер по компенсациям и льготам". Попробуйте, как это здорово - учиться online!

Компания SPB TRAINING приглашает на бесплатный вебинар для HR и руководителей "Оценка персонала: как измерить личное и профессиональное".

Компании-лидеры рынка всегда уделяли исключительное внимание корпоративной культуре. Сильная организационная культура является ключевым конкурентным преимуществом. Российские компании более чем на 10 лет отстают от своих западных конкурентов, большинство из которых давно включили организационную культуру в сферу ответственности менеджмента.

Приглашаем на курс "Как внедрить CRM за 3 дня".

Снижение затрат на привлечение одного кандидата. Повышение уровня мотивации новых сотрудников. Повышение качества новых сотрудников.

Секреты трудовой мотивации, или Почему разных работников надо мотивировать по-разному?

На этом семинаре подробно разберем какие существуют инструменты дистанционного управления и взаимодействия в командной, эффективной работе.

На этом вебинаре вы узнаете, как удивлять учеников, удерживать их внимание, заботиться об ученике при помощи функций программы Power Point и iSpring и, конечно же, Вашего отношения.

Этот мини-курс об увольнениях сотрудников.

Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей

Чтобы сделать одну анимированную презентацию, мы анализируем множество профессиональных источников (статьи Harvard Business Review, Forbes, McKinsey Quarterly и пр.), оставляем самые полезные и нужные в работе советы, тезисно и сжато излагаем материал. Добавляем 2-4 кейса отраслевых лидеров, столкнувшихся с теми же проблемами. И даём задание, чтобы вы могли применить полученные знания в вашей