Кадры, управление персоналом, HR: Повышение квалификации в Москве

ТЕМА 1. Кадровое делопроизводство.
ТЕМА 2. Юридическое обеспечение кадровой работы. Об изменениях в ТК РФ (12 ак. ч.)
ТЕМА3. Создание архива компании, его пополнение и порядок использования документов (4 ак.ч.)
ТЕМА 4. Контроль и надзор за соблюдением законодательства РФ о труде (8 ак. ч.)
ТЕМА 5. Трудовой стаж. Пенсионное обеспечение (4 ак. ч.)
ТЕМА 7. Трудовые отношения с иностранными

Программа "HR-академия" нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.

Программа повышения квалификации "Управление персоналом" направлена на получение современным специалистом знаний и компетенций по развитию человеческих ресурсов организации, способного успешно управлять персоналом рыночных структур и государственных учреждений.

Курсы специалист службы персонала создавались для повышения квалификации уже состоявшихся специалистов кадровой службы. Здесь у вас будет возможность изучить новые методы управления кадрами – более эффективные и полезные.
Посещая курсы «специалист службы персонала» вы сможете внести в свою организацию ноу-хау в сфере управления кадрами, вы научитесь составлять коллективные и индивидуальные

Цель программы: повышение квалификации, профессиональная подготовка, совершенствование знаний и отработка навыков организации работы и управления работодателей и работников организаций, привлекающих и использующих иностранную рабочую силу, а также работников частных агентств занятости, правозащитных организаций,  оказывающих посреднические услуги для трудовых мигрантов.

Курс "Обучение, аттестация и проверка компетентности персонала на предприятиях. Проведение и документирование в соответствии с системами менеджмента безопасности пищевой продукции (ISO 22000, FSSC 22000, BRC, IFS)" состоит из нескольких тематических разделов с теоретическими блоками, беседами и выполнением практических заданий по каждому блоку.
Уникальность обучения: индивидуальный подход:

Современный руководитель стремится не просто набрать необходимое количество сотрудников требуемых профессий, а создать вокруг себя команду единомышленников и тем самым добиться эффективного взаимодействия человека и организации. Важнейшим этапом реализации этой цели является этап подбора и оценки персонала.
В программе:
* Система подбора и оценки персонала, применяемая в КГ "Делополис";
*

Цель программы – повышение квалификации специалистов HR служб в вопросах организации и нормировании труда, получение теоретических и практических навыков по разработке норм времени, расчетов численности, анализу загрузки персонала. В процессе обучения слушатели получат максимум полезной информации, из теории только «выжимка» самого необходимого, практика в реальных подразделениях, полезные советы

Цель программы: получение дополнительных профессиональных знаний и навыков в области формирования кадровой политики и организации кадровой работы в органах государственного и муниципального управления.

Программа направлена на получение профессиональных компетенций, позволяющих использовать инструменты анализа и визуализации сетей для решения прикладных задач: поиска сотрудников и клиентов, оценки лояльности к компании, выявления «лидеров» влияния в HR и маркетинге.

Типовой ход внедрения СЭД. Как убедить высшее руководство, как подготовить обоснование проекта. Обследование делопроизводства в организации: цели, методы. Разработка внутренних нормативных документов, их связь с улучшением деловых процессов в организации. Использование стандартов для разработки регламентов и процедур электронного документооборота. Практический опыт.

В преддверии второй волны кризиса бизнес требует от HR-менеджеров современных знаний в области подбора, управления и развития персонала.

Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений, в выстраивании карьеры сотрудников, в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений, в регулировании взаимоотношений с коллегами, в развитии персонала и т.п.

Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.

Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.

Данный курс предполагает всеобъемлющее изучение технологий и инструментов, которые позволят не только оперативно подобрать персонал, но и провести его комплексную оценку в целях выявления соответствия заданным критериям. В ходе обучения слушатели изучат лучшие практики рынка рекрутинга в России, научатся использовать на практике систему управления людьми DISC, познакомятся с системой оценки

Цель программы: совершенствование профессиональных компетенций специалистов, работающих по направлению труд и заработная плата с целью объективного отражения средств на оплату труда работников в сметах на строительство, реконструкцию и  капитальный ремонт объектов.

Программа позволяет слушателям познакомиться как с традиционными, так и современными методами управления человеческими ресурсами, даёт понимание роли системы HR в управлении компанией и достижении её стратегических целей.
Цели программы: раскрыть вопросы управления мотивацией сотрудников, подбор по компетенциям, оценку вклада сотрудников в деятельность компании, разработку грейдовой системы,

С 1 сентября 2023 года вступает в силу и действует до 1 сентября 2029 года Приказ Министерства здравоохранения РФ от 30 мая 2023 г. N 266н "Об утверждении порядка и периодичности проведения предсменных, предрейсовых, послесменных, послерейсовых медицинских осмотров, медицинских осмотров в течение рабочего дня (смены) и перечня включаемых в них исследований". В соответствии с Приказом Министерства