Современные методы подбора и оценки персонала в организацию: Тренинг

1. Работа HR-менеджера

• Какими ключевыми компетенциями должен обладать современный HR-менеджер
• Правила, этика общения HR-менеджера с внутренним заказчиком и соискателем
• Система подбора персонала: основные понятия
• Описание технологий рекрутмента: пошаговый алгоритм этапов подбора персонала. От формирования заявки на подбор персонала до закрытия вакансии. Рекомендации по оптимизации каждого этапа
• HR-отрасль и специфика бизнеса (погружение в отрасль и специфику организации) с целью правильного исследования рынка труда и привлечения трудовых ресурсов

2. Аудит инструментов поиска персонала и формирование бюджета на рекламную кампанию подбора персонала.

• Практическое упражнение: формирование заявки на подбор персонала, профиля вакансии и определение источников поиска с учетом бюджета на рекламную кампанию и специфики компании клиента.

3. Подготовка и проведение собеседования

• Виды интервью и тесты на собеседовании
• Практика: создание кейсов для открытых вакансий компании
• Тесты, психологические и функциональные тесты
• Чек-план собеседования для формирования адекватной команды
• Практиктическое упражнение: работа с чек-планом и чек-листами для проведения собеседования

4. Технология оценки кандидатов при отборе и заключительный анализ (выбор кандидата).
5. Пребординг и адаптация кандидата в организации. Как не упустить и закрепить кандидата в штате компании с успешным прохождением испытательного срока.
6. Поиск кандидатов на вакансии через социальные сети.

• Технология поиска и подбора персонала в социальных сетях.
• Формирования профиля вакансии для социальных сетей.
• Создание EVP для кандидатов в социальных сетях.
• Формирование публичного реестра соискателей. Описание целевой аудитории и работа с ней в социальных сетях.

7. KPI менеджера по подбору персонала. Составляем грамотно.
8. Аудит и оценка используемых ресурсов при подборе персонала. Эргэкономика рекрутинга.
Практическое упражнение: по формуле подсчитать стоимость кандидата на позицию, сформировать KPI менеджера по подбору персонала.    Раздаточные материалы: образцы документов по подбору персонала. Методы и формы работы: занятие проводится по схеме: теоретический блок - практическое упражнение - групповое обсуждение, выводы. В ходе занятий используются упражнения, кейсы, обсуждения, групповая и индивидуальная работа.
Время проведения: с 10:00 до 17:00. Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.