Формирование эффективной корпоративной культуры организации: Тренинг

Тренинг корпоративной культуры № 1: тренинг целеполагания.

• Анализ исходной ситуации в корпоративной культуре
• Постановка целей на курс тренингов
• Заполнение БПЦ на цели курса тренингов

Тренинг корпоративной культуры: № 2: «Выбор как часть процесса становления эффективного мотивирующего лидера в корпоративной культуре».

1. Зоны ответственности лидера.
2. Основные ценности эффективного лидера.
3. Позитивное отношение к себе как путь к успеху.
4. Эффективное лидерство требует смелости.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Итоги самооценки лидерских качеств;
• Сильные стороны;
• Анкета для выяснения ценностей;
• Ценности организации команды, которые разделяют члены;
• Формулировка основных ценностей;
• Формулировка основных ценностей команды организации.

Тренинг корпоративной культуры: №3: «Видение организации и коммуникации как часть процесса формирования эффективной организационной культуры».

1. Важность видения организации для эффективной организационной культуры.
2. Понимание необходимости четкого видения организации.
3. Необходимость доведения видения организации до всех и разделения видения всеми сотрудниками.
4. Коммуникация как жизненно важная связь между людьми в эффективной корпоративной культуре.
5. Выгоды от успешной коммуникации при построении эффективной организационной культуры.
6. Развитие навыков коммуникации у лидеров.
7. Планирование сообщения.
8. Вербальная и невербальная коммуникация.
9. Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения.
10. Преимущества письменного сообщения.
11. Эффективная групповая коммуникация в корпоративной культуре.
12. Техники повышения силы убеждения для лидера.
13. Методы истинного коммуникатора лидера.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Мечты организации;
• Видение организации;
• Стратегические цели организации;
•  Будущее организации;
•  Формулировка миссии организации;
•  Действия по реализации миссии организации;
•  Приоритетные цели организации.

Тренинг корпоративной культуры: № 4: «Формирование мотивирующего лидера как часть процесса формирования эффективной корпоративной культуры».

1. Способы мотивации для лидера.
2. Понимание человеческого поведения лидером.
3. Процесс мотивации в эффективной организационной культуре.
4. Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс.
5. Базовые человеческие стимулы, желания и потребности.
6. Мотивация в 21 веке.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Анализ потребностей;
• План по мотивации;
• Бланк ежедневной оценки;
• Бланк месячной оценки;
• Общий бланк оценки достижения целей;
• Измерение результатов – добиваемся успеха;
• Бланк учета;
• Графики;
• Техника построения графиков;
• Примеры графиков.

Тренинг корпоративной культуры: № 5: «Формирование эффективной команды и управление командой как часть процесса формирования эффективной корпоративной культуры».

1. Характеристики эффективной команды в корпоративной культуре.
2. Формирование эффективной команды: выбор правильных сотрудников – победителей.
3. Принципы формирования и управления эффективной командой как часть процесса формирования эффективной корпоративной культуры.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Построение команды в организации;
• Роли членов команды;
• Процесс построения команды;
• Анализ решений;
• Самооценка навыка решения проблем;
• Решение проблем;
• Промежуточная оценка программы.

Тренинг корпоративной культуры: № 6: «Развитие максимального потенциала сотрудников как часть процесса формирования эффективной организационной культуры».

1. Выявление сильных сторон сотрудников.
2. Личностный рост и обновление.
3. Принципы личностного роста.
4. Развитие навыков.
5. Коучинг и результаты.
6. Стадии процесса коучинга.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Потребности сотрудников в развитии;
• План личного развития;
• План коучинга.

Тренинг корпоративной культуры: № 7: «Предоставление полномочий сотрудникам как часть процесса формирования эффективной корпоративной культуры».

1. Природа власти и силы.
2. Эффективное использование власти в корпоративной культуре.
3. Разделение власти с командой в корпоративной культуре.
4. Целевое делегирование в корпоративной культуре.
5. Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий.
6. Предоставление полномочий через делегирование. Уровни делегирования.
7. Организация будущего – организация лидеров.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Передача полномочий;
• Мониторинг и обратная связь;
• План делегирования;
• Мониторинг и обратная связь;
• Управление проектом.

Тренинг корпоративной культуры: № 8: «Управление изменениями и инновациями в организации как часть процесса формирования эффективной корпоративной культуры».

1. Изменения повсюду.
2. Преодоление сопротивления изменениям в корпоративной культуре.
3. Управление процессом изменений в корпоративной культуре.
4. Психология изменений в корпоративной культуре. Стадии изменений.
5. Использование инноваций для достижения целей успеха.
6. Управление инновациями в корпоративной культуре.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Управление изменениями;
• Проведение изменений;
• Управление инновациями.

Тренинг корпоративной культуры:№ 9: «Лидер будущего».

1. Ведущий в будущее.
2. Требования к лидерству в эффективной корпоративной культуре.
3. Награды лидерства.
4. Ваше путешествие в лидерство.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Самооценка лидерских качеств;
• Результаты самооценки лидерских качеств;
• Заключительная оценка программы.
• Анализ достижения целей курса тренингов.