Применение профстандартов в системе управления персоналом: Повышение квалификации

Профстандарты

1. Комплексный подход к установлению работодателем требований к квалификации работников на основе профстандартов. Роль профстандартов в формировании кадровой политики организации.
2. Правовая основа применения профстандартов в деятельности организации. В каких случаях применение профстандартов становится обязательным для организации в соответствии с последними изменениями в ТК РФ.
3. Понятие "квалификация работника" в соответствии с профессиональным стандартом.
4. Структура профстандартов. Порядок приведения в соответствие с профессиональным стандартом наименования должностей и профессий работников. Внесение изменений в штатное расписание и иные внутренние нормативные документы организации в связи с изменением наименования должностей.
5. Внесение изменений в должностную инструкцию работника в связи с изменением его трудовой функции.
6. Порядок и последовательность мероприятий, проводимых при выявлении несоответствия уровня образования сотрудников требованиям профстандартов. Внешняя независимая оценка квалификации.

Описание и оценка должности в системе управления персоналом

1. Цели и задачи описания и оценки должностей в организации. Виды описаний: профиль должности, профессиограмма, матрица компетенций, должностная инструкция. Методы оценки и ранжирования должностей.
2. Функциональный анализ работ. Методы сбора и обработки информации о выполняемых трудовых функциях. Наблюдение, интервьюирование, анкетирование. Разработка опросников.
3. Разработка должностных инструкций и положений о подразделении, назначение и структура документов. Цель должности, трудовая функция, трудовое действие, роль в бизнес-процессе. Использование открытых источников информации для подготовки описания должностей.

Практикум. Составление описания должности и определение требований к квалификации кандидатов на вакантную должность.
Практические аспекты применения профстандартов

1. Практическое применение описания должностей (профстандартов) в системе управления персоналом. Плюсы стандартизации для работодателя и для работника.
2. Разработка плана подготовки персонала и защита бюджета на обучение на основе профстандартов.
3. Проведение оценки и аттестации персонала, принятие кадровых решений по результатам аттестации.

Практикум:

• Установление ключевых показателей эффективности работника на основе описания должности (профстандарта).
• Разработка индивидуального плана развития работника на основе описания должности (профстандарта).
• Разработка плана мероприятий по внедрению профстандартов в организации.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.