1. Новый взгляд на технологию найма.
1.1. Как подбирать персонал в ситуациях "кадрового голода".
1.2. Как привлечь профессионалов, не прибегая к решению финансовых вопросов.
1.3. Как принимать взвешенные решения по увольнению ленивых и слабых сотрудников.
1.4. Как следует поступать, когда необходимо принять "дорогого" сотрудника.
1.5. Как распознать безответственного кандидата.
1.6. Как проводить собеседования в условиях дефицита времени.
1.7. Какие вопросы лучше всего не задавать на собеседовании
2. Новый взгляд на секреты управления коллективом.
2.1. Как системно работать с персоналом.
2.2. Как работать в условиях многозадачности.
2.3. Как управлять временем своих сотрудников.
2.4. Как снизить зависимость компании от "незаменимых" сотрудников.
2.5. как оптимизировать нагрузку персонала.
2.6. Как усилить авторитет руководителя.
2.7. Как управлять ленивыми и безынициативными сотрудниками.
3. Новый взгляд на секреты мотивации персонала.
3.1. Как побороть собственную лень.
3.2. Как общаться с демотивированными сотрудниками
3.3. Как вести себя если сотрудник просит повышения заплаты.
3.4. Как заставать сотрудников больше работать в ситуации, когда они жалуются на "перегруз".
3.5. Как правильно критиковать подчиненного и давать импульс к развитию.
3.6. Как принимать не популярные решения без угрызений совести и боязни обидеть.
3.7. Как создать мотивирующую среду и рабочую атмосферу.
4. Новые правила оформления трудовых отношений.
4.1. Как правильно оформить прием на работу.
4.2. Как грамотно применять правила заключения трудового договора.
4.3. Какую административную ответственность несет работодатель за уклонение от заключения трудового договора.
4.4. Испытательный срок как современная технология на этапе вхождения работника в организацию.
4.5. Как правильно расторгнуть трудовой договор с учетом его современных изменений.
4.6. Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ.
4.7. Как применять на практике правила использования ГИТ проверочных листов.
Обязательна предварительная регистрация.
Возможно обучение в режиме online!! (подключение к очной аудитории). Стоимость online-обучения - 22500 рублей.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика в Санкт-Петербурге или городе заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика)
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
