Кадровая безопасность компании. Защита от противоправных действий со стороны персонала: Семинар

В программе:   Классификация основных противоправных действий, совершаемых сотрудниками компании, и способы защиты от них.

• виды угроз, исходящих от сотрудников компании, варианты их реализации и возможные направления защиты;
• противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена Уголовным кодексом Российской Федерации;
• противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях Российской Федерации;
• противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена в Трудовом кодексе Российской Федерации;
• корпоративный кодекс, возможные действия сотрудников компании, нарушающие его нормы;
• корпоративное мошенничество, наиболее типичные виды мошенничества со стороны наемных работников. Треугольник мошенничества. Вычисление признаков внутреннего мошенничества со стороны сотрудников компании. Мошенничество в отчетных документах как наиболее распространенная форма внутреннего мошенничества. Возможные направления защиты от корпоративного мошенничества;
• разглашение конфиденциальной информации (коммерческой тайны, профессиональной тайны, персональных данных и т.д.), а также незаконное получение информации сотрудниками компании. Основные направления защиты;
• «откаты» и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться;
• аутсайдерские угрозы, способы их реализации и возможные направления защиты.
 

Прием персонала. Порядок проведения «проверочных» мероприятий с кандидатами для работы в компании.

• законодательство Российской Федерации о персональных данных. Кто может собирать информацию о кандидатах на работу в компанию. Оформление «согласия» на сбор персональных данных. Возможность использования субъектов детективной деятельности для сбора информации;
• какая информация собирается о кандидате. Порядок анализа резюме. Анкеты для кандидатов на работу. Официальные источники по сбору информации;
• использование информационных ресурсов Интернет для сбора информации о кандидате на работу в компанию;
• возможность легализации полученной информации о кандидате. Юридическое оформление отказа в приеме на работу;
• «растровые признаки опасности» у кандидата на работу. На что обратить внимание в «проверочных мероприятиях»;
• формирование модели потенциального правонарушителя, применительно к различным должностям;
• особенности приема отдельных категорий персонала (топ-менеджеры, лица, назначаемые на должности, связанные с мошенническими рисками и т.д.)

  Процедура проведения внутрикорпоративного расследования по фактам противоправных действий персонала.

• порядок взаимодействия HR подразделения, юридического подразделения и Службы безопасности компании по вопросам кадровой безопасности;
• превентивные мероприятия, проводимые Службой безопасности компании по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников компании;
• различные варианты создания стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности сотрудников компании;
• выстраивание отношений между Службой безопасности и персоналом компании. Что эффективней – компромат или взаимопомощь?;
• создание системы персональной ответственности сотрудников компании;
• порядок проведения внутрикорпоративных расследований по фактам совершения противоправных действий со стороны сотрудников компании;
• использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутрикорпоративных расследований. Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Можно ли обмануть полиграф?;
• применение методов психозондирования при расследовании противоправных действий;
• процессуальное оформление результатов внутрикорпоративных расследований;
• взаимодействие Службы безопасности с правоохранительными органами при расследовании противоправных действий.

  Увольнение персонала. Как добиться лояльности от увольняющихся сотрудников?

• правила работы с увольняющимися сотрудниками, имевшими доступ к конфиденциальной (опасной) информации;
• правила проведения индивидуальных бесед с увольняющимися сотрудниками. Что предпринять, чтобы сотрудник после увольнения не представлял опасность;
• имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника;
• информационно-аналитическая работа по определению истинных причин увольнения сотрудника;
• процессуальное оформление увольнения с точки зрения безопасности. Как лучше расставаться с «нехорошими» людьми;
• алгоритм передачи «дел и должности». Превентивная работа с контрагентами. Что сделать, чтобы увольняющийся сотрудник не увел клиентов.
 

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.