Менеджер по персоналу. Группа выходного дня: Программа обучения

Модуль первый.

Кадровое делопроизводство: организация и ведение (36 ч.)

Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.

Источники правового регулирования трудовых отношений. Трудовой договор: понятие, стороны, содержание, сроки, порядок заключения, изменения и расторжения. Испытание при приеме на работу. Дисциплина труда.

Рабочее время и время отдыха.

Оплата труда. Ограничение удержаний из заработной платы. Оплата труда в условиях, отклоняющихся от нормальных. Сроки расчета при увольнении. Ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы. Гарантии и компенсации. Материальная ответственность сторон трудового договора.

Особенности правового регулирования труда иностранных работников.

Надзор за соблюдением трудового законодательства. Трудовые споры.

Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов при приеме на работу, переводах и перемещениях, увольнении, оформлении отпусков и командировок. Требования ГОСТ Р6.30-2003.

Документирование деятельности кадровой службы. Приказы по личному составу. Ведение трудовых книжек. Личные карточки. Личные дела

Документооборот. Номенклатура дел отдела кадров. Регистрация документов. Формирование дел. Подготовка документов к архивному хранению. Документы, необходимые при проверке трудовой инспекцией.

Модуль второй. Подбор персонала: эффективные технологии (36 ч.)

● Кадровое планирование: особенности различных видов кадрового планирования.

● Описание должности как один из элементов подготовки к закрытию вакансии.

Практикум.

● Сущность и особенности внешнего и внутреннего рекрутинга.

● Документы, необходимые для организации подбора персонала.

● Критерии и методы отбора персонала. Практикум.

● Возможности использования ассессмент-центра (центра оценки) в ходе отбора персонала. Практикум.

● Подготовка объявления о вакансии. Почему объявление не работает и как это исправить.

● Принципы анализа резюме, рекомендательных и сопроводительных писем.

● Особенности содержания анкеты для приема на работу. Какие факторы необходимо учитывать при разработке анкеты с учетом специфики вакансии. Практикум.

● Собеседование при приеме на работу. Основные правила проведения интервью с претендентом на вакансию. Практикум.

● Тестирование и другие испытания при приеме на работу. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала. Практикум

● Особенности трудовой адаптации. Принципы разработки программ адаптации персонала.

Практикум.

● Оценка результатов подбора и адаптации персонала. 

Модуль третий. HR-менеджер современной компании (48 часов)

Обучение персонала

• Виды обучения персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров.
• Специализированное обучение, многопрофильное обучение и обучение, ориентированное на личность.
• Внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение и их содержание.
•  Выявление потребностей в обучении. Организация внутрифирменного обучения.
• Оценка эффективности обучения персонала.

Управление деловой карьерой. Аттестация персонала. Кадровый резерв

• Виды деловой карьеры, сущность ее планирования и контроля. Вертикальное и горизонтальное продвижение.
• Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры. Анализ текучести кадров.
• Разработка социального пакета для персонала различного уровня.
• Аттестация персонала как элемент управления деловой карьерой и ее виды.
• Формирование кадрового резерва и требования к организации его обучения.
• Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров и выявления навыков руководителя.

Мотивация и стимулирование персонала

• Основные положения теории мотивации. Классические и современные подходы. Уровень лояльности работников. Типы трудовой мотивации. Матрица эффективного стимулирования. Виды и формы стимулирования труда. 
• Аттестация персонала, ее роль в мотивации. Формат и результаты проведения аттестации. Организация доступа к итогам аттестации. Оценочные листы, объекты оценки, рейтинговые шкалы.

Совершенствование организации труда

• Сущность организации труда. Нормирование труда как основа рациональной его реорганизации.
• Социальный аспект совершенствования организации труда.
• Содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала организации. Формирование социального пакета.
• Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня. Анализ мотивов текучести.

Оценка результатов деятельности персонала

• Оценка результатов труда как одна из функций управления персоналом. Подходы к оценке труда различных категорий работников. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих, руководителей.
• Обязательные условия эффективной процедуры оценки результатов труда (стандарты, достоверность информации, документирование).
• Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом. Оценка деятельности HR-службы.

По окончании обучения выдается свидетельство.

При оплате обучения не позднее чем за 2 недели до начала занятий действует скидка 10%.