Специалист по кадрам: Курсы

Методы обучения на курсах специалистов отдела кадров основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия на курсах повышения квалификации менеджеров по персоналу проходят в живой и непринужденной атмосфере, в удобное для Вас время. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только огромный педагогический стаж, но и большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов.
По окончании обучения на данных курсах наши выпускники могут успешно трудоустроиться в компании по специальности менеджер по персоналу.

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
   • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
   • “Кадровые ловушки”.
   • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.
3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
   • Новые периодические кадровые издания.
   • Web-сайты.
   • Профессиональная базовая литература.
5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
7. Оценка работы персонала.
   • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
   • Методы оценки эффективности.
   • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
   • Аттестационные собеседования.
8. Обучение персонала.
   • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
   • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
9. Мотивация труда.
   • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
   • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
   • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
   • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
10. Организационная культура.
    • Понятие и типология оргкультуры.
    • Пути формирования, ошибки при формировании.
    • Оценка эффективности управления оргкультурой.
11. Организационная приверженность.
    • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
    • Изучение и оценка.
    • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
12. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
13. Психология влияния.
14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
16. Бизнес-тренинги.
    • Правила построения, методология преподнесения материала.
    • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

По окончании выдается свидетельство.