TWI (Training With Industry): новый стандарт обучения на производстве

На вебинаре вы узнаете:

• Как ОАО Салют (Двигателестроение) сократило срок обучение операторов ЧПУ на 51% и повысило качество обучения.
• Как ТМС групп (Нефтяная промышленность) Сократили брак с 30% до 0, сократили срок ввода в профессию на 30%, Сократили срок обучения в 2 раза, Сократили Аварийные простои в 3 раза.
• Как компания "Монделиз" (пищевая промышленность) повысила эффективность фабрики с 78% до 83%.
• Как внедрить новые стандарты обучения на предприятии, соблюдая принципы бережливого производства и повысить производительность труда и качество продукции через систему TWI.
• Как выстроить поток квалифицированных кадров.
• Как проблемы предприятия превратить в квалифицированных сотрудников, а квалифицированных сотрудников в улучшение операционных показателей.
• Как оценить риски для бизнеса от уровня трудовых навыков.
• Как предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний и навыков.
• Как обеспечить кадровую безопасность предприятия сейчас и в будущем.
• Как создать систему оценки, планирования обучения и развития сотрудников.
• Как использовать цикл PDCA в развитии трудовых навыков сотрудников и улучшении операционных показателей.
• Как автоматизировать процесс планирования обучения на основе анализа проблем производства.

Вы получите:

• Практические кейсы - достижения реальных компаний от внедрения системы TWI;
• Экспресс-анкету оценки уровня системы профессиональной подготовки на предприятии.

Как выстроить поток квалифицированных кадров, предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний и навыков и добиться улучшения операционных показателей.

Сегодня большинство руководителей признают, проще купить новое оборудование, чем найти или подготовить квалифицированных сотрудников. Рано или поздно Вам придется решать этот вопрос, вопрос квалификации Ваших сотрудников. Почему?

Версия 1: Рассмотрим факты:

• Человек единственный активный элемент в системе, - Факт?
• Человек разрабатывает конструкции, - Факт?
• Человек разрабатывает структуру и организует процессы и рабочие места, - Факт?
• Человек настраивает и обслуживает машины и оборудование, - Факт?
• Человек обслуживает клиентов, - Факт?
• Человек определяет цели, разрабатывает стратегии и системы управления, в том числе управления производством, - Факт?

И что происходит, если мы процессу обучения уделяем недостаточно внимания?

Версия 2: Именно сотрудники на рабочих местах создают ценность, то, за что клиент нам платит деньги. И именно от навыков сотрудников зависит качество, производительность, удовлетворенность и безопасность клиента.

Для кого и каак будет полезен данный вебинар:
Директора и собственники - Вы узнаете, как можно улучшать операционные показатели и прибыль без инвестиций в новое оборудование и почему в кризис необходимо увеличить бюджет на обучение.

Директора по персоналу - Вы узнаете, как сократить сроки обучения и ввода в профессию, как повысить уровень квалификации сотрудников, как построить систему развития квалификаций на Вашем предприятии и как получать измеримые результаты от обучения.

Директора по производству, технические директора - Вы узнаете, как сократить брак, снизить аварийные простои оборудования, повысить эффективность работы оборудования и воспитать чувство хозяина у рабочих и операторов.

Директора по развитию производственных систем - Вы узнаете, как вовлечь сотрудников в бережливое производство и придать новый импульс развитию производственной системы.

Директора учебных центров, центров подготовки кадров - Вы узнаете, как сократить срок обучения оператора ЧПУ на 51% и повысить качество обучения, а так же о том, что бизнесу нужны не корочки, а квалифицированные сотрудники способные производительно и качественно трудиться на рабочем месте.