Управление персоналом: Программа переподготовки

В основе программы профессиональной переподготовки - формирование и развитие профессиональных компетенций, сформулированных в профессиональном стандарте "Специалист по управлению персоналом" и ФГОС ВО по управлению персоналом.

Основные модули программы:

Управление персоналом в системе современного менеджмента

• Управление организацией;
• Роль человеческих ресурсов в стратегии компании;
• Организационная и корпоративная культура в управлении человеческими ресурсами компании;
• Компетентностный подход в управлении персоналом.

Профессиональные стандарты как основа корпоративной системы управления персоналом

• Содержание, назначение и внедрение профессиональных стандартов на предприятии;
• Организация работы по управлению персоналом, основанной на использовании профессиональных стандартов;
• Профессиональный стандарт "Специалист по управлению персоналом";
• Независимая оценка квалификации работников или лиц, претендующих на осуществление определенного вида трудовой деятельности.;

Кадровое делопроизводство и документооборот в соответствии с Трудовым Кодексом РФ

Основы кадрового делопроизводства;

Основные кадровые процедуры и их документирование:

• Заключение трудового договора;
• Содержание трудового договора;
• Изменение трудового договора;
• Прекращение трудового договора;
• Отстранение от работы;
• Дисциплина труда.

Деятельность по обеспечению персоналом

• Определение потребности подразделения в персонале;
• Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала;
• Проведение собеседований и интервью с кандидатами на вакантные должности. Практические рекомендации по приему и увольнению персонала.

Оценка и аттестация персонала

• Организация и проведение оценки персонала;
• Организация и проведение аттестации персонала.

Обучение и развитие персонала

• Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
• Организация обучения и развития персонала;
• Организация адаптации и стажировки персонала.

Организация труда и оплаты персонала

• Организация труда персонала;
• Организация оплаты труда персонала.

Корпоративная социальная политика организации

Психология управления

• Организационное поведение;
• Лидерство как стиль руководства;
• Эффективные коммуникации;
• Менеджмент конфликтов;
• Речевая культура делового человека.

Выполнение итоговых аттестационных работ

Дистанционный формат позволяет обучаться в удобное время, в любом месте и по индивидуальной траектории обучения.