1. Нужно ли управлять талантами и зачем это нужно бизнесу?
2. Цикл управления талантами: 8 основных задач.
3. Управление вводом в должность и адаптацией сотрудников.
4. Управление обучающими и развивающими мероприятиями. Дистанционное обучение и тестирование.
5. Как развитие персонала связать с бизнес-стратегией. От KPI к компетенциям.
6. Оценка сотрудников: обзор методик и их ограничений. Проблемы, которые придется решить.
7. Оценка сотрудников по методике 360 градусов и по компетенциям: инструменты и получаемые эффекты.
8. Формирование индивидуального плана развития, управление наставничеством.
9. Управление кадровыми рисками: оценка риска ухода ключевых сотрудников и команд, кадровый резерв и план преемственности.
10. «ТопФактор:Управление талантами» для оценки персонала (практический пример на одном из кейсов)
Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!
Для участия в мероприятии обязательна регистрация!
Начало в 14 ч (мск)
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
