Поиск, подбор и наем персонала своими силами - новейшие технологии: Семинар

1. Введение

• Современный рынок труда Краснодара - актуальное состояние, тенденции, прогнозы. Кадровые особенности отраслевых рыков и рыночных сегментов.
• Практическое использование технологий  в задачах службы HR: решение кейса " Как я подбираю кандидатов на вакансию: анализ ошибок при подборе кандидата" - индивидуальная работа с групповым обсуждением.Экспресс-диагностика участников: "Что мешает мне подбирать быстро и адекватных кандидатов?

2. Подготовка к поиску по вакансии

• Определение требований к кандидату на основании корпоративных компетенций, должностной инструкции, требований и задач для данной позиции (Должностные, профессиональные и личные компетенции. Профиль вакансии. Профиль кандидата).
• Разработка плана поиска кандидата (реклама, объявления, выбор СМИ,  прямые обращения, агентства,рекомендатели и т.д.)
• Организация процедуры обращения кандидатов в компанию

Бизнес-упражнение "Составление заявки на кандидата" - в малых группах, защита разработки, анализ и экспертная оценка

2. Поиск кандидатов на вакансию

• Разработка плана поиска кандидата (б/пл реклама в СМИ,  соцсети, прямые обращения, рекомендатели и т.д.)
• Формирование HR-бренда в соцсетях

Работа с целевой аудиторией в соцсетях, как грамотно модерировать, администрировать, наполнять видео- и фото-контентом, текстовыми сообщениями страницу компании в соцсетях . 
Рекрутинг в соцсетях для массового набора персонала

3. Отбор кандидатов на вакансию

• Первичный отсев кандидатов на основании резюме (сопроводительного письма), «белые пятна резюме»
• Телефонное собеседование с кандидатом. Как построить разговор так, чтобы на личном собеседовании оказался нужный человек
• Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования

Бизнес-упражнение "Белые пятна резюме" (задача группы: подготовить вопросы к кандидату на основании резюме)

4. Проведение интервью с кандидатами

• Подготовка интервьюера к собеседованию, подготовка к пространства (упражнение на подготовку пространства)
• Поведение интервьюера во время собеседования
• Структурированное интервью при отборе кандидата
• Определение профессионального уровня, содержание задач, выполняемых кандидатом на прежнем месте, его полномочия, зона ответственности,  и обязанности
• Особенности мышления кандидата, его речь невербальное поведение
• Список обязательных вопросов на интервью. «Каверзные» вопросы на интервью. Техники получения ответов на любой заданный вопрос
• Оценочный лист для интервью

Бизнес-упражнение  "Поведенческое интервью". Обсуждение результатов

Бизнес-упражнение   "Поведенческое интервью" (проверяется в интервью лучшая прописанная в поведенческих индикаторах компетенция)

5. Оценка кандидата

• Цели оценки кандидата
• Ошибки, которые поджидают нас при оценке кандидатов, и как от них застраховаться.

6. Стратегии отбора после собеседования

• Как выбрать одного из финалистов, если нет идеального кандидата, а времени на поиск тоже нет

7. Продажа вакансии

• Продажа вакансии успешному кандидату
• Представление кандидата руководителю
• Процедура приема окончательного решения
• Процедура сообщения результатов конкурса кандидатам

8. Мозговой штурм "Решение самой сложной ситуации" (ситуация выбирается из вопросов участников)

• Методы и формы работы

Слушатели смогут получить ответы на вопросы: как составить должностную инструкцию для разных позиций; как составить модель компетенции - профессии, должности, вакантной позиции; чем отличаются различные социальные сети с точки зрения подбора персонала, особенности рекрутинга в FB, LinkedIn, ВК. Об особенностях и способах продвижения вакансии и бренда компании в каждой из популярных соцсетей.

Как подготовить и провести диагностическое и отборочное интервью. Как в процессе интервью выявить - подойдет ли человек на вакансию (анализ речи, поведения, резюме), критерии ценностей человека – впишется ли человек в компанию (Референция внутренняя и внешняя в оценке и принятии решения, мотивация, способы личного планирования времени, клиент-ориентированность, реакция на стресс  и т.д.) Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем. Как собрать и проверить рекомендации.

Занятия проводятся в интерактивной форме с использованием ситуационных заданий и ролевых игр. Модерация и фасилитация. Групповая и межгрупповая работа.

При корпоративной форме проведения семинара можно выбрать отдельные темы и профилировать семинар относительно сегмента рынка заказчика.