Обучение и развитие персонала в организации в Москве

Как создать эффективную рабочую группу для реализации проекта? Какова роль каждого в группе? Как определить необходимость включения в команду того или иного человека?
Если не знаете, то приходите на бизнес-игру "Стройка"!

Программа "HR-академия" нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.

Курс "Обучение, аттестация и проверка компетентности персонала на предприятиях. Проведение и документирование в соответствии с системами менеджмента безопасности пищевой продукции (ISO 22000, FSSC 22000, BRC, IFS)" состоит из нескольких тематических разделов с теоретическими блоками, беседами и выполнением практических заданий по каждому блоку.
Уникальность обучения: индивидуальный подход:

Программа отличается от классической формы "Тренинг для тренеров", так как не только "тренирует" навыки работы с группой, но и обучает технологиям создания тренинговой программы с нуля и развивает компетенции построения корпоративной системы обучения и развития.
Программа насыщена, как активными тренингами, так и заочной практической работой (самостоятельные задания по нашим авторским

Цель программы: подготовка управленческих кадров и HR–специалистов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для управления персоналом в современных условиях нашей страны. Развитие компетенций слушателей в области управления персоналом путём формирования системного представления о кадровой политике компании и обучения

Ежедневно по всему миру проводятся миллионы совещаний. Совещание - один из привычных бизнес-инструментов. На тренинге слушатели узнают, как сделать совещание более действенным. Тренинг построен на базе лучших практик в области проведения совещаний, предназначен как для ведущих, так и рядовых участников совещаний. Тренинг состоит из 4 разделов: Подготовка совещания; Функции участников совещания;

Всегда полезно знать чем "дышит" твоя профессия, быть в курсе тенденций рынка труда. На мастер классе будем разбирать новые подходы к поиску, подбору и адаптации персонала.

Цель тренинга: осознать, чем команда отличается от группы, понять, как она формируется, и научиться действовать на каждом этапе формирования команды.

Все об обучении работников - ученический договор, "отработка" обучения, обратные взыскания и др.

Цель тренинга: формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений, построения эффективной работы персонала, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач.

Данная программа является второй частью курса, предназначенного для повышения педагогического мастерства внутренних  преподавателей и мастеров производственного обучения.

Распространенная ситуация: отличный инженер, опытный технолог, грамотный мастер оказываются перед необходимостью провести обучение подопечного персонала. На первый взгляд кажется, что может быть легче: обучить сотрудников тому, что является твоей ежедневной работой, что знаешь, как свои пять пальцев? Однако уже первый опыт выступления в качестве преподавателя неожиданно демонстрирует, что быть

В каких случаях полезен этот тренинг: ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию; на предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров; предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров; есть необходимость упорядочить расходы на обучение

Цели курса: передача технологий оценки и развития персонала по компетенциям.
Результаты: умение самостоятельно разрабатывать модель компетенций, строить профили должности; умение адаптировать готовые методики под задачи, разрабатывать самостоятельно Центры оценки под задачи бизнеса; умение проводить Центр оценки, диагностику "360 градусов", интервью по компетенциям; умение обучать руководителей

Цели тренинга:
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо

Формат обучения - корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Цели тренинга: Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои». Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично. Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели. Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты

Задача cубботней школы менеджера по персоналу - помочь работающим специалистам по управлению персоналом получить комплексные и практические знания, систематизировать свой опыт, дополнив его опытом успешных российских компаний.

Тонус-менеджмент — новое понятие. Термин был введен сотрудниками компании "Движение". Тонус-менеджмент — это осознанное управление энергией как ресурсом. Мы можем управлять энергией, как на индивидуальном, так и на физическом уровнях. 
В чем суть тренинга?
Это не лекция. Мы делаем ставку на решение конкретных задач. Вы приходите на тренинг с какой-либо проблемой, и мы совместно устраняем ее

Цель тренинга: сформировать основные навыки наставничества.
Задачи тренинга:
- Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя.
- Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
- Практически отработать предложенную методику.