Обучение и развитие персонала: Развитие практических навыков в Санкт-Петербурге

Обучение и развитие персонала Развитие практических навыков в Санкт-Петербурге, Обучение и развитие персонала, Развитие практических навыков, Санкт-Петербург, Кадры, управление персоналом, HR

19.05.2024	Бизнес-тренер. Подготовка профессиональных бизнес-тренеров в Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"	Санкт-Петербург	69 000 руб.
	Программа обучения для подготовки профессиональных бизнес-тренеров состоит из 3 модулей. Каждый модуль представляет собой методический тренинг по 35 часов. Каждый следующий модуль – новый уровень в квалификации тренера. Возможно обучение по полной программе (105 час) или участие в тренинге любого уровня.

C открытой датой	Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум) в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

C открытой датой	Оптимизация работы при оформлении документов средствами LibreOffice Writer в ITM Expert	Санкт-Петербург	3 800 руб. 1140 EM (30%)
	По окончании обучения вы гарантированно сможете выполнять различные манипуляции с текстом и достигать желаемых результатов в 3 раза быстрее. Участие в мастер-классе даст вам возможность средствами LibreOffice создавать документы высочайшего качества и любой сложности.

C открытой датой	Уникальная технология массового подбора в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб.
	Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?