Построение системы внутреннего и внешнего резерва, пула талантов (практикум): Тренинг

Система работы с кадровым резервом:

• Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
• Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
• Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
• «Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
• Talent Management или работа с кадровым резервом?
• Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
• Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
• Выделение уровней развития компетенций.
• Формирование профилей требований кадрового резерва.
• Модель корпоративных компетенций.
• Разбор кейсов из практики крупных компаний.

Оценка кадрового резерва:

• Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
• Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
• Методы оценки кадрового резерва:

• Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
• Наблюдение на местах;
• Диагностика 360 градусов;
• Центры оценки и развития персонала

• Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
• Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
• Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
• Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

• Структура плана и факторы ее определяющие
• Меню развивающих действий – примеры
• Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
• Технология разработки Планов индивидуального развития.
• Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
• Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

Методы работы с резервом.

• Разбор основных форм развития кадрового резерва (более 50-ти форм).

Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

• Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании.
• Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
• Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

• Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
• Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
• Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

Новые тенденции обучения кадрового резерва.

• Методики, технологии, инструменты обучения кадрового резерва
• Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность
• Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
• Опыт крупных российских компаний: «Норильский Никель», «СеверСталь» и другие
• Западный опыт работы с кадровым резервом

Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

• Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
• Программа работы со Школами
• Программа работы с ВУЗами
• Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

Цель: формировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.

Задачи программы:

• Познакомить с современными концепциями оценки персонала
• Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
• Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
• Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
• Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании

Метод ведения

• Разработка методической базы для последующего использования в своей организации
• Количество участников в группе: мини-группа (до 8 участников), тренер работает персонально с каждым запросом. Возможно индивидуальное обучение по программе.

По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по программе.