Современные инструменты коучинга для бизнеса: Тренинг

1. Введение в предмет. Базовые принципы коучинга.

• Введение в предмет коучинга. Что такое коучинг? Откуда он к нам пришел? В чем секрет популярности данного метода?
• Обзор школ коучинга , тенденции развития на российском рынке
• Кто такие коучи и как ими становятся?
• Базовые принципы коучинга

2. Личность коуча, как инструмент коучинга. Инструменты самокоучинга.

• Модель ЦЦПРР, связка Цель - Ценности - Процессы - Ресурсы - Результат
• Работа с убеждениями и ценностями: зона комфорта; расширение границ; выход на зону роста и новых возможностей; пирамида логических уровней, как наши убеждения формируют наше окружение; проработка своих убеждений и ценностей
• Работа с целями: истинные и декларируемые цели; "План100"; критерии мотивирующей цели
• Работа с ресурсами: исследование текущей ситуации - «Колесо баланса»; матрица «Возраст-достижения»
• Процессы: технология реализации потенциала ТЭД

3. Предпосылки для эффективного коучинга в организации.

• Факторы успешного внедрения коучинга в организации, работа с первыми лицами
• Когда и кому нужен коучинг
• Создание трехстороннего договора, как инструмент эффективного продвижения к результату

4. Ключевые навыки коуча

• Вхождение в состояние раппорта. Управление доверительным контактом в коучинге
• Умение слышать и слушать. Метапрограммы, как инструмент диагностики и настройки
• Работа с вопросами

5. Технологии и инстументы в работе с персоналом

• Модель GROW
• Вдохновляющие цели
• Создание планки вызова
• Структура развивающей беседы
• Основные вопросы на каждом этапе работы
• Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.Использование коучинговой технологии «рамка результата»
• Шкалирование
• Развивающая обратная связь
• Декартовы вопросы
• Создание индивидуального плана развития

Время вносит перемены во все сферы жизни. Быть «винтиком» в хорошо отлаженном механизме уже не выгодно никому. Собственники хотят думающих , предлагающих, берущих на себя ответственность. Сотрудники хотят расти, развиваться и участвовать в принятии решений. Это дорога с двухсторонним движением. Старые правила в новой игре работать не будут!

Большую часть времени люди проводят на работе. Работа только за деньги, тенденция прошлого века. Хочется зарабатывать и получать удовольствие. В определенный период, это свойственно топам и высоко квалифицированным сотрудникам , прибавление в заработной плате вообще перестает быть фактором мотивации. Труд приносящий удовольствие- вот тенденция настоящего времени. Но кто же является проводником этих тенденций в компании?

Конечно же все начинается с «головы», и вместе с тем реализация изменений становится задачей управленцев и внутренних тренеров. Именно от их эффективности и умения работать в связке под задачу зависит, что происходит с персоналом, какие результаты получаются на выходе.

И на этом пути, хорошим инструментом, как для руководителей так и для тренеров, становится коучинг, со своим предназначением расширять возможности людей, осознавших потребность меняться и ставящих перед собой задачи профессионального и личного роста. Все используемые в коучинге методы направлены на концентрацию внимания человека на целенаправленном действии, на способность совершить это действие и приносить пользу организации и удовольствие себе.

Использование коучинга в компаниях уже не дань моде, а ключ к выходу на новый уровень отношений внутри организации.

Метод ведения

Тренинг основан на интенсивной работе, состоящей из активной проработки технологий коучинга, развивающих упражнений, групповых дискуссий, обмена опытом и обратной связью со стороны участников и тренера

Документ по окончанию

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ».