Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала: Семинар

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала

• Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова.
• Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса.
• Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии "выращивания": "Холдинг Югра Сервис", "Служба 11. Деловая авиация", Ника, ABC Farben, МГПМ и др.
• Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.
• Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого.
• Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология "слепить персонал", "веревочные" тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений

• Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
• Кто виноват и что делать, если "сыпется персонал" и лучшие уходят к конкуренту?
• Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски "латентной текучести" в условиях изменений.
• Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса.
• Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости.
• Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: "живые" и виртуальные коммуникации, "Письма счастья", "Горячая линия", работа "Малым кругом", "Книжный клуб", интервью лидеров, личный договор, история компании, достижения, мифы и легенды.
• Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний.

Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений

• Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера.
• Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
• Что делать, когда сопротивляется руководитель?
• Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
• Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
• Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты.
• Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений.
• Как пропагандировать успехи компании?

Кто для вас ваши сотрудники – партнеры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании призвана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

Двухдневный тренинг по внутренним коммуникациям и вовлеченности персонала проводится под руководством признанного российского эксперта. Вы узнаете, как сформировать доверие сотрудников и сделать из коллектива сплоченную команду. В процессе обучения мы также разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

На тренинге по управлению вовлеченностью персонала вы получаете технологии:

• продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
• работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
• командообразования и вовлеченности сотрудников,
• управления конфликтами,
• организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.

Цель тренинга

• Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
• Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
• Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.

Для кого

Для руководителей высшего и линейного уровней, для практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.

Форма проведения

60% учебного времени – командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажеры; 40% времени – информация от автора.

Бонусы участникам:

• рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
• актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
• самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.

Возможно участие в онлайн-трансляции:

• Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.
• Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Как проходит онлайн-трансляция?

• Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
• Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
• У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
• Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
• После обучения вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится для участия в онлайн-трансляции:

• ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
• Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
• Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
• Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
• Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
• Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.