Методы и источники подбора персонала: Семинар

Модели компетенций 

• Модели компетенций для руководителя и линейного специалиста: корпоративные, управленческие, профессионально-технические и компетенции личной эффективности

Этапы и динамика интервью 

• Источники персонала: где искать профессионалов?
• Приглашение на собеседование
• Установление контакта с кандидатом
• Презентация компании кандидату
• Стиль ведения интервью и переговоры с кандидатом на этапе найма
• Активная позиция работодателя и управление  собеседованием
• Временной ресурс интервью: минимум и максимум времени для оценки
• Как завершить интервью?
• Как показать кандидату, что он интересен?
• Как  правильно отказать неинтересному кандидату?

Виды  вопросов  и виды интервью (собеседования) 

• Собеседование по резюме на этапе подбора кандидатов
• Собеседование по компетенциям
• Кейсовое собеседование
• Мотивационное интервью
• Стресс-интервью, цели и условия его проведения
• Типичные ошибки собеседования и способы их исправления

Заключение по результатам интервью 

• Структура заключения: преимущества, зона развития, рекомендации по адаптации и обучению
• Примеры заключений автора семинара

Цели и результаты

• Предоставить информацию по подготовке и проведению интервью по компетенциям.
• Сформировать навыки проведения интервью по компетенциям и составления заключения по результатам оценки.

Преимущества программы

• Семинар организуется в интерактивном режиме с анализом и проигрыванием типичных ситуаций  в подборе  кандидатов.
• На семинаре выдается раздаточный материал в форме подробного конспекта.
• Участники семинара получают объемный материал бонуса: модели корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций, а также компетенций личной эффективности, инструкцию интервью по компетенциям.
• Самым активным участникам автор дарит свою книгу «Настольная книга менеджера по персоналу».