Курсы, программы / Кадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом / Кадровый менеджмент в государственной и муниципальной службе (проводится в Санкт-Петербурге)

Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
Дистанционно

Кадровый менеджмент в государственной и муниципальной службе (проводится в Санкт-Петербурге): Повышение квалификации

	Организатор	Регион	Стоимость


Лидер, Центр повышения квалификации (0.39)		Pоссия	28 800 руб. руб. 28,800.00 за 72 ак. часа 4 дня

Даты проведения

26.07.2016 - 29.07.2016
17.10.2016 - 20.10.2016
12.12.2016 - 15.12.2016
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очно-заочная

Вид мероприятия: Повышение квалификации

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для руководителей и специалистов в области управления персоналом государственных и муниципальных предприятий, организаций, учреждений.

Анонс программы

Цель курса: формирование знаний и навыков по формированию и организации функционирования систем управления кадровым потенциалом в организации, планированию кадровой работы, управлению кадровым потенциалом и их развитием; оценка места и роли управления персоналом в общей системе управления предприятием; изучение методов управления персоналом, формирование навыка использования ситуационного подхода при их выборе; формирование способности к анализу организационных проблем через призму человеческого фактора; разработка управленческого решения по совершенствованию использования человеческих ресурсов организации; оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом.

Описание программы

1.Кадровый менеджмент как компонент реализации государственной кадровой политики

Субъекты кадрового менеджмента в организации.
Сферы кадрового менеджмента, его структура.
Кадровый менеджмент как фактор поддержания жизнеспособности и эффективной деятельности организации

2. Кадровые технологии в государственной и муниципальной службе

Потребность в кадровых технологиях.
Содержание и структура кадровых технологий.
Специфика, функции и объект кадровых технологий.
Применение и использование кадровых технологий.
Нормативные и правовые основы применения кадровых технологий.
Использование результатов кадровых технологий.
Компьютеризация и автоматизация кадровых технологий и кадровых процессов.
Зарубежный опыт применения кадровых технологий в государственной и муниципальной службе

3. Оценка персонала и кадрового потенциала организации

Технологии оценки персонала.
Основные понятия и положения об ...

Подробнее о программе

1.Кадровый менеджмент как компонент реализации государственной кадровой политики

Субъекты кадрового менеджмента в организации.
Сферы кадрового менеджмента, его структура.
Кадровый менеджмент как фактор поддержания жизнеспособности и эффективной деятельности организации

2. Кадровые технологии в государственной и муниципальной службе

Потребность в кадровых технологиях.
Содержание и структура кадровых технологий.
Специфика, функции и объект кадровых технологий.
Применение и использование кадровых технологий.
Нормативные и правовые основы применения кадровых технологий.
Использование результатов кадровых технологий.
Компьютеризация и автоматизация кадровых технологий и кадровых процессов.
Зарубежный опыт применения кадровых технологий в государственной и муниципальной службе

3. Оценка персонала и кадрового потенциала организации

Технологии оценки персонала.
Основные понятия и положения об оценке персонала.
Оценка индивидуальных качеств служащих.
Оценка агрегированных качеств персонала.
Аттестация и квалификационный экзамен.
Конкурс на замещение вакантной должности.
Порядок и алгоритм организации конкурса на замещение вакантных должностей.
Нормативно- правовое регулирование порядка замещения вакантных должностей на государственной и муниципальной службе

4. Создание кадрового резерва

Маркетинг и рекрутирование государственных служащих.
Основные понятия и содержание маркетинговой работы с персоналом государственных органов. Разработка маркетинговых мероприятий по рекрутированию кандидатов на вакантные государственные должности.
Специфика рекламных компаний по отбору персонала для государственных учреждений. Контакты со средствами массовой информации, с агентствами по трудоустройству, учебными заведениями, другими государственными и негосударственными организациями.
Оценка количественной и качественной эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий.
Содержание и особенности рекрутирования государственных служащих

5. Составление и анализ резюме, анкетных данных претендентов на государственные должности

Анализ анкетных данных, резюме при профессиональном отборе персонала на государственную службу.
Отражение профессионально- квалификационных требований государственной службы в квалификационных картах, анкетах и резюме.
Процесс и принципы написания резюме.
Стандартизированные и нестандартизированные резюме.
Оценка резюме.
Преимущества и недостатки стандартизированных и нестандартизированных анкет.
Особенности отбора кадров на основании анализа письменных, автобиографических источников

6. Технологии проведения собеседования с претендентами

Роль собеседования в профессиональном отборе персонала на государственную службу. Использование собеседования и интервью при рекрутировании персонала.
Позитивные аспекты интервью: личный контакт с кандидатом, возможность комплексной оценки и т. п.
Негативные моменты в интервью: феномен первого впечатления, «экзаменационный риск», преобладание «ценного сравнения».
Методы преодоления субъективизма при ведении интервью: создание комплекса структурных вопросов, анализ внешних данных

7. Диагностика и разрешение конфликтов государственных служащих по кадровым вопросам

Природа кадровых конфликтов в государственной службе.
Признаки конфликтных ситуаций, условия их возникновения.
Типология государственных служащих на основе предрасположенности к конфликтам.
Технология предупреждения и разрешения конфликта, его диагностика и оценка.
Методы преодоления конфликта: административные, педагогические, психологические.
Тактики разрешения межличностных конфликтов

8. Кадровое планирование. Цели и задачи кадрового планирования

Влияние кадрового планирования на результаты деятельности государственных органов. Методы кадрового планирования: экстраполяция, метод экспертных оценок, компьютерное моделирование.
Виды кадрового планирования по времени.
Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации.
Этапы кадрового планирования.
Порядок планирования потребности в государственных служащих.
Штатно-номенклатурный метод определения потребности в персонале.
Планирование профессиональной адаптации и рационального использования кадров, их переподготовки и повышения квалификации

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

Оказывается помощь в бронировании гостиницы

Скрыть подробности

Контактная информация

Лидер, Центр повышения квалификации
office@cpklider.ru
+7812 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 1440 руб. (5%)