Руководитель отдела труда и заработной платы (проводится в Санкт-Петербурге): Повышение квалификации

Первый день — планирование численности и затрат на персонал

1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания
• Анализ структурной динамики кадрового состава
• Текучесть кадров как естественный процесс
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность
• Факторы, влияющие на численность работников
• Оценка эффективности использования работников предприятия
• Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Классификация затрат рабочего времени
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
• Время занятости и перерывов в работе
• Баланс рабочего времени
• Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала
• Анализ степени использования рабочего времени
• Пути повышения степени использования рабочего времени

2. Оптимизация затрат на персонал:  алгоритм анализа и принятия решений

• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
• Схема построения НR-бюджета
• Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
• Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
• Программы стимулирования персонала
• Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
• Коррекция бюджета в условиях изменений
• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
• Защита и обоснование бюджета
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
• Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
• Защита проекта бюджета перед руководством
• Бенчмаркинг
• Контроль исполнения бюджета

Второй день — нормирование труда

3. Разделение труда

• Модель профессиональных компетенций
• Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
• Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
• Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
• Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
• Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
• Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
• Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.

4. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда

• Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
• Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
• Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
• Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
• Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
• Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
• Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
• План найма на год.
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

5. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

• Структура затрат рабочего времени.
• Основное и вспомогательное время.
• Время обслуживания рабочего места.
• Время на отдых и личные надобности.
• Время нормированных перерывов.
• Потери рабочего времени.
• Нормируемое и не нормируемое время.
• Структура времени использования оборудования

6. Система норм труда и нормативных материалов по труду

• Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
• Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
• Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
• Нормы результатов труда.
• Нормы условий труда.
• Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами

7. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки

• Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда
• Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Хронометраж, его назначение и методика проведения.
• Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
• Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
• Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
• Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
• Формы представления нормативных материалов по труду

Третий день — кадровое делопроизводство организации

8. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство

Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве

Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда»

Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения»

9. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы

• Основные задачи и функции кадровой службы
• Варианты организации кадровой работы в организации
• Положение об отделе кадров
• Должностной состав и должностные обязанности специалистов по кадрам
• Должностная инструкция специалиста по кадрам
• Регламентация труда и нормирование труда работников кадровой службы
• Конфиденциальность в работе кадровых служб

10. Организация кадрового делопроизводства

• Функции кадровых документов, документопотоки
• Форма, содержание, требования к оформлению и порядку ведения кадровых документов
• Общие правила работы с кадровыми документами
• Инструкция по кадровому делопроизводству: рекомендации по разработке
• Использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: рекомендации
• Состав кадровой документации:  обязательные кадровые документы, документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах
• Придание документам юридической силы
• Особенности ведения электронного документооборота
• Локальные нормативные акты: порядок разработки, согласования, утверждения, внесения изменений
• Виды локальных нормативных актов: обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков) и рекомендательные (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, положение об оплате труда и премировании, положение об аттестации, положение об охране труда и технике безопасности, инструкция по кадровому делопроизводству)
• Внесение изменений в локальные нормативные акты
• Формы ознакомления работников с локальными нормативными актами
• Приказы и распоряжения: виды, форма, структура, особенности оформления
• Внесение изменений в документы по личному составу
• Трудовой договор: понятие, содержание, срок, гарантии при заключении
• Документы, предъявляемые работником при заключении трудового договора
• Испытание при приеме на работу
• Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия
• Алгоритм оформления приема на работу
• Совместительство. Совмещение
• Личная карточка работника: оформление
• Перевод на другую работу: виды, порядок перевода, оформление
• Перемещение: основание, документирование
• Основания прекращения трудового договора. Общий порядок прекращения трудового договора
• Расторжение трудового договора по инициативе работника
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
• Расторжение трудового договора по соглашению сторон
• Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
• Прекращение трудового договора вследствие нарушения законодательно установленных правил его заключения
• Особенности увольнения при ликвидации организации
• Особенности увольнения при сокращении численности или штата организации
• Порядок оформления прекращения трудового договора

Четвёртый день — организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников.

11. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

• Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
• Оплата труда на конкурсной основе.
• Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
• Организация и мотивация пересмотра норм.
• Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями
• Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли

12. Разработка системы грейдов

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

Подарок от Центра повышения квалификации! Экскурсия по ночному Санкт-Петербургу с разведением мостов!