Подбор и адаптация персонала: Курсы

1. Оценка  и аттестация  персонала

• Место оценки персонала в процессах управления персоналом. Цели, возможности и ограничения системы  оценки персонала.
• Роль системы оценки персонала в формировании мотивационной политики, построении системы обучения и работы с кадровым резервом.
• Периодичность проведения оценки персонала. Внедрение системы оценки и проведения плановых  оценочных  процедур. Совершенствование системы оценки персонала.
• Методы оценки персонала: оценка деловых и личностных качеств и особенностей работника, знаний, умений, навыков. квалификации и  компетенций, Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. Оценка персонала по результатам деятельности. Ассесмент-центр.
• Организация оценки персонала: разработка профиля компетенций для  должностей, подлежащих  оценке,  способы оценки мотивированности к  работе, критерии эффективности оценки персонала.
• Технологии автоматизации процедур оценки персонала.
• Обязательная аттестация как элемент системы оценки персонала.
• Нормативные документы организации, регламентирующие систему  оценки  персонала.
• Аттестация персонала: сравнительный анализ аттестации и других  методов  оценки  персонала,  нормативная база оценки  и аттестации персонала.

2. Планирование численности и подбор персонала

• Планирование численности сотрудников организации.
• Компетентностный подход в подборе персонала: документальное обеспечение подбора, профили  должностей  и  компетенций для свободных  вакансий, структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие  индикаторы).
• Процедура подбора персонала: составление и размещение заявки о поиске кандидата, источники поиска   персонала.
• Оценка компетенций кандидата: анализ резюме, общение по телефону, интервью по компетенциям,  самопрезентация  кандидата, анализ речи кандидата, экспертная  оценка,  кейсовое интервью, психологическое  тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата. Составление заключения  о кандидате, оценочный лист.
• Типичные ошибки менеджера по персоналу при оценке кандидата: поспешность и невнимательность, отсутствие  комплексности, перенос – протекция, излишнее доверие.
• Адаптация нового сотрудника в компании. Оценка нового сотрудника в период адаптации (испытательного срока). Методы оценки результатов работы нового сотрудника.

В результате изучения программы вы сможете: 

• владеть принципами и методами управления конфликтами, формировать организационную культуру и осуществлять организационные изменения;
• анализировать и оценивать параметры индивидуальной мотивации профессиональной деятельности, эффективности действия мотивационной системы организации, эффективности действия системы оплаты труда;
• вести учет отработанного времени;
• планировать занятость персонала;
• вести учет отсутствия сотрудников на работе;
• создавать и контролировать исполнение графика отпусков,
• формировать штатное расписание.