Работа с подчиненными: мотивация, делегирование, контроль: Семинар

Управление мотивацией подчиненных

• Мотивация подчиненных. Основные мотивационные концепции: как и что применяем на практике
• Признаки и симптомы профессионального выгорания
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум «Разбор кейсов, с помощью которых тренируются навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом»

Эффективное делегирование

• Введение: что такое «делегирование»
• Цель (для чего делегировать)
• Барьеры (что мешает делегировать)
• Экспресс-диагностика (следует ли вам осуществлять делегирование)
• Что делегировать (можно / нельзя)
• Как делегировать (технология)

Практикум «Исследование случая, тестирование, анализ результатов»

Контроль

• Как и для чего контролировать подчиненных
• Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования: эффективная обратная связь
• Алгоритм обратной связи

Время проведения семинаров - ежедневно с 10:00 до 17:30

• освоите навыки определения мотивации подчиненных
• научитесь правильно осуществлять делегирование
• сможете оценивать деятельность подчиненных в процессе собеседования
• изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации