Поиск, интервью и оценка кандидатов: Семинар

День 1 Организация системы найма персонала

• Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации
• Стратегия и политика в области найма. Основы планирования численности персонала. Подбор и высвобождение персонала. Оптимизация штатной структуры
• Алгоритм поиска и отбора персонала. Регламентация деятельности
• Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбора

Стандарты поиска кандидатов

• Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования
• Разработка модели компетенций. Корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции. Компетенции личной эффективности. Примеры компетенций из российских компаний
• Источники поиска персонала
• Поиск кандидатов: headhunting, executive search, recruitment (массовый набор), подбор выпускников профильных учебных заведений, социальные сети как источник персонала. Взаимодействия с кадровыми агентствами. Особенности использования технологий: преимущества и риски
• Статистика как инструмент выбора эффективных источников подбора

Практикум — кейс «Формирование модели компетенций на примере компании»

Региональный подбор

• Особенности региональных рынков поиска кандидатов
• Как передать технологии подбора региональным сотрудникам
• Контроль работы региональных специалистов по подбору

Практикум — кейс «Формирование плана-графика регионального подбора»

День 2 Методы оценки кандидатов

• Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме
• Анализ документов и биографических данных кандидата
• Теория поколений и оценка на подборе кандидатов

Практикум — кейс «Разработка новой модели компетенции — по запросу слушателей группы»

Виды и техники интервью

• Контактное интервью
• Интервью по компетенциям
• Кейсовое интервью
• Мотивационное интервью
• Стресс-интервью
• Структура и динамика интервью
• Выявление мотивационных приоритетов кандидатов (мотивационное интервью, тестирование)

Практикум — кейс «Разработка интервью по компетенциям. Выбор стиля интервью»

Принятие решения о найме кандидата или отказе ему

• Алгоритм обратной связи с кандидатом
• Предложение о работе как инструмент устранения недоговоренностей (формат Job offer)
• Как отказать кандидату?

Время проведения семинаров - ежедневно с 10:00 до 17:30.

В результате обучения вы: 

• рассмотрите возможности поиска компетентных кандидатов в компанию с использованием современных инструментов
• узнаете эффективные методы оценки персонала
• научитесь пользоваться и применять в работе такие методы оценки, как интервью по компетенциям и психологическое тестирование
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации