Аудит системы управления персоналом: показатели, инструменты реализации и оценка: Повышение квалификации

1. Цели и задачи аудита системы управления персоналом (СУП). Аудит как процесс, направленный на выявление потенциальных ресурсов и рисков в области управления персоналом. Стратегия и тактика, нормативная база аудита.
2. Заказчики: Какие задачи поможет решить аудит?
3. Аудит СУП. Периодичность, полнота охвата, уровень, методы проведения, методики анализа, система показателей.
4. Этапы и инструменты проведения аудита. Подготовка и сбор информации. Обработка и анализ данных.
5. Основные направления аудита:
5.1 Аудит функций управления персоналом: внешние или внутренние ресурсы аудита. Внутренний аудит: задачи каждого этапа, практический инструментарий. Анализ процессов и оценки удовлетворенности.

• Кадровая политика: оценка текущего состояния, ее согласование с целями компании и стратегией развития.
• Планирование персонала. Оценка имеющегося ресурса, цели и перспективы развития предприятия, потребность в штате, анализ штатного расписания.
• Подбор, найм персонала, адаптация. Стоимость и результативность подбора, анализ методов адаптации и показатели эффективности.
• Оценка персонала - анализ методов оценки, периодичность, выводы по результатам оценки.
• Обучение и развитие персонала. Анализ целей и используемых форм обучения, их соответствие целям организации; изучение содержания и продолжительности обучения; оценка эффективности обучения, фактических результатов.
• Кадровый резерв и деловая карьера. Оценка управленческого потенциала.
• Мотивация и стимулирование. Анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала; анализ уровня и структуры оплаты труда; оценка соответствия разработанных принципов, структуры оплаты труда целям организации.

5.2 Аудит бюджета на персонал: диагностика системы планирования затрат на персонал, контроль источников финансирования, показатели эффективности бюджета. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:

• Анализ соотношения затрат на персонал и производительности компании.
• Анализ эффективности расходов на персонал по отношению к ожидаемому эффекту.
• Анализ эффективности затрат на обучение и развитие персонала.

5.3 Кадровая безопасность и комплаенс-риски:

• Защита персональных данных.
• Критерии надежности персонала.
• Противодействие разглашению конфиденциальной информации, комплаенс-контроль работников на должностях с материальной ответственностью, мошенническими/коррупционными рисками.
• Система политик комплаенс-контроля.
• Корпоративная этика компании, политики, регулирующие конфликты интересов, политики взаимодействия с регулирующими органами, политики конфиденциальности информации.
• Анализ рисков, результаты и выводы.

5.4 Аудит кадрового делопроизводства. Соответствие трудовому законодательству, внутренние контрольные процедуры.

• Правовое регулирование трудовых отношений в организации.
• Организация, разработка и применение нормативно-методических документов.

5.5 Аудит СУП при переходе на профстандарты. Проверка соответствия сотрудников базовым требованиям принятых профстандартов.

6. Отчет о результатах аудита СУП в организации. Внесение предложений и практических рекомендаций по исправлению и доработке кадровой документации. Оформление и представление результатов проведенного аудита руководству.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).