Результативные технологии управления современным производством: Семинар

1. Современные концепции организации производства.

• Бережливое производство, Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам.
• 6 сигм, Six Sigma.
• Теория ограничений, TOC.

2. Организация труда рабочих и линейных руководителей.

• Компетенции современного рабочего.
• Организация работы цеховых рабочих.
• Компетенции мастера.
• Организация работы мастеров.
• Компетенции старшего мастера, начальника участка.
• Организация работы начальников участков.

3. Классические и современные принципы организации производства.

• Разбор принципов Файоля с выявлением их положительного и отрицательного влияния на компоненты производственной системы.
• Вытягивающее и выталкивающее производство.
• Бережливое производство Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам.
• 6 сигм.

4. Материальная и нематериальная мотивация персонала.

• Обзор систем оплаты труда с определением границ эффективного применения.
• Примера расчета перевода профессиональных групп с действующей системы на более эффективную.
• Коллективные формы оплаты труда: практика применения.
• Развитие инновационной активности персонала.
• Организация внутрифирменной предпринимательской среды.

5. Организационные структуры промышленного предприятия.

• Методология анализа структуры промышленного предприятия.
• Описание инновационных подходов к формированию структуры промышленного предприятия.
• Оптимизация Положений о подразделениях и Должностных инструкций.
• Нормирование труда и оптимизация численности персонала.
• Как противостоять сокращению численности своего подразделения.

6. Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С.

• 1С – сортировка;
• 2С – создание рабочего места;
• 3С – содержание в чистоте;
• 4С – стандартизация;
• 5С – соблюдение и совершенствование;
• визуализация.

7. Менеджмент качества.

• Качество управленческих решений.
• Обзор инструментов менеджмента качества, диаграмма Исикавы.
• Международная стандартизация в области менеджмента.
• Использование ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования».
• Логика стандартов серии ISO 9000 при проектировании и разработке СМК.
• Организационные и технические аспекты внедрения инструментов менеджмента качества в практику компании.

8. Действия руководителя производства, направленные на повышение производственных показателей.

• Стратегические активности руководителя производства.
• Сменные (оперативные) активности руководителя производства.
• Управленческие и технические решения руководителя производства.
• Алгоритмы принятия управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением.
• Управленческие воздействия – главный инструмент реализации управленческих решений.
• Делегирование власти и полномочий – важный инструмент в работе руководителя производства.
• Производственные совещания – образец эффективных организационных технологий.
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия.
• Эмоциональный интеллект в работе руководителя производства: как управлять эмоциональным состоянием сотрудников.

Каждая тема сопровождается решением кейса, деловой игрой или разбором практической ситуации, предложенной слушателями. Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой профессиональных квалификаций