Результативные решения в управлении и мотивации персонала: Семинар

Модуль 1

• Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
• Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
• Как измерить Время? Карта Задач - табель 21 века. 
• Как измерить Результативность? KPI-матрица.
• Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
• Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
• Как определить Плановую Зарплату?
• Идеальная функция оплаты
• Карта Оплаты в табличном и графическом виде
• Грейды и Карта Оплаты
• Как создать идеальную систему оплаты
• Как внедрить идеальную систему оплаты

Притчи: Про 30 бухгалтеров; Конвейер и юрист; О бухгалтере, что не получил премию; О трех токарях; О продавце фломастеров; О булочной, что пришлось закрыть; Об истопнике; О продавцах пива; О продавцах водки.

Инструменты: Карта Задач; KPI-матрица(матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE); Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов. Карта оплаты

Модуль 2

• Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
• Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
• Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
• Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
• Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
• Из-за чего часто просят повышения зарплаты. 
• Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
• KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI - DRIVE. 
• KPI - матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
• Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
• Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
• С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

Притчи: О говорящей собаке, колбасе и палке. О бухгалтере, что не получил премию. О трех токарях. О белочках и обезьянках. О продавце фломастеров.О булочной, что пришлось закрыть.О бедной Маше. О менеджменте, ковбоях и мустангах. О зеленых таблетках.

Инструменты: Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. KPI - матрица. Карта Стандартов. Карта Задач. Карта Показателей.Карта Оплаты.