Управление квалификацией и эффективностью персонала в строительстве: Повышение квалификации

1. Ответственность и риски работодателя - на что обратить внимание при отборе, найме персонала и заключению трудовых договоров.
2. Работа по включению сотрудников в Национальный реестр специалистов (НРС). Требования к образованию и стажу работы. Организационные тонкости подготовки и подачи документов.
3. Квалификационные стандарты. Российская национальная система уровней квалификации. Отраслевая рамка квалификации в строительстве для ИТР, для профессий рабочих. Центры оценки квалификации.
4. Допуск к работам. Виды работ, требующие оформления особых допусков. Специфика при строительстве особо опасных, технически сложных объектов. Аттестация в Ростехнадзоре, порядок прохождения. Законность соответствия занимаемым должностям и использования права подписи (например, при подписи актов скрытых работ).
5. Утвержденные и обсуждаемые отраслевые профстандарты. Как правильно соотнести должности с профстандартами. В каких организациях применение профстандартов обязательно. Как избежать ошибок и возможных санкций. Анализ конкретных профессиональных стандартов.
6. Внесение изменений в управленческую и кадровую документацию, в том числе должностные инструкции, штатное расписание. Требования надзорных органов Работа с персональными данными. Проверка достоверности данных.
7. Квалификационная аттестация: внутренняя и внешняя. Полезные информационные и методические ресурсы. Процедуры, инструменты, регламенты. Порядок прохождения. Сроки. Этапы. Результаты. Независимая оценка квалификаций.
8. Управление квалификацией и развитием персонала. Повышение квалификации и переподготовка в соответствии с новыми требованиями.
9. Оценка обеспеченности в кадрах и планирование трудовых ресурсов. Применение методов нормирования (практическое занятие на основе проектного управления).
10. Управление затратами на персонал и эффективные решения по оплате труда. Расчет стоимости персонала и его доходности. Аутсорсинг, аутстаффинг. Учет и контроль трудовых ресурсов, рабочего времени. Работа в сложных условиях, при сменности, вахтовом методе, командировках, совмещении, переводе и др.
11. Управление эффективностью. Финансовые и нефинансовые мотиваторы и стимулы на достижение показателей эффективности, качества, производительности, экономии ресурсов.
12. Взаимодействие кадровой службы с отделом охраны труда и руководителями структурных подразделений. Системный подход к безопасности, разработка плана мероприятий.
13. Исполнительская дисциплина и управление людьми в жестких условиях выполнения обязательств и поставленных задач. Требования к компетенциям и компетентность.
14. Трудовые споры. Профилактика конфликтов.
15. Персонал-технологии. Процедуры при отборе, найме работников (кейсы). Привлечение иностранных специалистов, строителей редких специальностей. Прием, перестановка, горизонтальное перемещение, выдвижение. Применение технологий оценки (кейсы). Адаптация сотрудников. Грамотное увольнение. Алгоритмы разговоров с работником. Перестановка, перемещение, выдвижение. Отраслевые награды.
16. Практика работы отдела HR передовых строительных компаний.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.