Мотивация персонала: как создать и внедрить систему оплаты труда в компании: Повышение квалификации

Система  мотивации персонала.

• Теории управления мотивацией персоналом.
• Управление мотивацией персонала.Разработка системы мотивации персонала.
• Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала
• Формирование системы оплаты и организации труда.

Мотивы и потребности, реализуемые на работе.

• Мотивационные профили персонала.
• Характеристики работы, вызывающие определенные эмоциональные состояния.
• Цели мотивации персонала.
• Простые приемы мотивации подчиненных.

Компенсационный пакет

• Психология восприятия заработной платы
• Основные составляющие компенсационного пакета, принципы формирования системы льгот.
• Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы.
• Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
• Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.
• Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.

Грейдирование

• Грейдирование: принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
• Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
• Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
• Альтернативные методы грейдирования.
• Зарубежные методики построения оплаты труда.

Построение эффективной премиальной системы.

• KPI – ключевые показатели эффективности.
• Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
• Долгосрочные системы премирования.

Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда

• Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
• Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
• Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда

Документирование систем мотивации

• Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
• Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
• Управление дисциплиной труда.

Роль менеджера в системе мотивации.

Подведение итогов семинара. Рекомендации участникам.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации по программе семинара-практикума (16 час.).
• Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Практически каждый руководитель задает эти вопросы и себе и руководителю службы управления персоналом. 

• Что такое мотивация?
• Какие способы могут создать у работников желание работать более качественно и выкладываться в полной мере?
• Какая мотивация является правильной и привлекательной как для работника, так и для руководителя? 
• Что мотивирует, а что демотивирует работника?
• Можно ли замотивировать разных сотрудников одним и тем же способом?
• Что происходит в том случае, если мотивационные инструменты выбраны неправильно?
• Как выбрать систему оплаты труда подходящую для конкретного предприятия?

Существенную роль в мотивации персонала играет система оплаты труда. Умение точно, последовательно и системно построить и внедрить именно ту систему, которая подходит вашей организации – это важнейшее умение HR-профессионала. Правильно разработанная система компенсации и льгот оказывает огромное влияние на весь мотивационный процесс в организации успех бизнеса в целом.  

Обучившись на семинаре, Вы сможете:

• Профессионально разработать систему материальной и нематериальной мотивации персонала.
• Разработать и внедрить систему оплаты труда.
• Составлять бюджет на оплату труда, оптимизировать затраты.