От поколения Y до сотрудников "50+". Особенности подбора и управления разновозрастными командами: Тренинг

Теория поколений и управление разновозрастной командой

• Что такое теория поколений? Западная и российская трактовки.
• Лидер разновозрастной команды: какой он?
• Каким должен быть стиль управления разновозрастной командой?
• Как коррелируются психологический возраст и теория поколений?

Управление молодыми сотрудниками

• Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса.
• Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Особенности и ошибки.
• Как повысить эффективность обучения молодых сотрудников?
• Что мотивирует молодых сотрудников?

Управление "золотой" кадровой группой

• Общая характеристика и возрастные границы "золотой" кадровой группы.
• Мотиваторы "золотых" сотрудников: чем привлечь и как развивать?
• Подбор "золотых" кандидатов. Как оцениваем?
• Оценка "золотых" сотрудников, работающих в компании. 
  Основы технологии Assessment Center. Виды, этапы и инструменты ассесментов.
• Как обучать "золотых" специалистов? Цели, результаты, оценка эффективности обучения.
• Методы и форматы обучения "золотого" персонала.
• Тренинг-пакет как базовый формат в обучении "золотого" персонала.

Управление возрастными сотрудниками

• Поколение "на перепутье": вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?
• Особенности подбора возрастных кандидатов.
• Мотивация опытных сотрудников – на что обратить внимание?

Управление персоналом "50+"

• Старшее поколение в компании. Плюсы и сложности.
• Подбор кандидатов "50+".
• Тонкости мотивации и обучения старших специалистов.

Управление разновозрастными командами в бизнесе

• Все поколения в одном проекте. Возможно ли? Конкретные примеры российского бизнеса.
• Наставничество: прямое и обратное.
• Обучение разновозрастных команд. Как организовать?
• Консолидация разновозрастных команд: турниры, профессиональные соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги, квест-игры.

В результате обучения вы получите:

• техники консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании;
• навыки управления сотрудниками разных поколений;
• апробированные на российском рынке инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста;
• знание особенностей мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений.

Цели и задачи семинара:

• Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом.
• Обмен управленческим опытом между тренером и участниками.
• Анализ конкретных ситуаций управления разновозрастными командами с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений.

Формат проведения:

• Групповые дискуссии.
• Демонстрация групповых упражнений.
• Деловые игры.
• Управленческие турниры.

Политика омоложения управленческого состава компаний сталкивается с пенсионной реформой 2018 года. Поколение Y и сотрудники "50+" включены в один проект и уже конфликтуют.

Молодой руководитель должен эффективнее управлять командой зрелых экспертов.

Возрастной начальник никак "не достучится"» до сотрудников-представителей нового поколения Если хотя бы одна из этих проблем вам знакома, вы знаете, что решить ее стандартными способами не получится.