HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с Big Data: Тренинг

Что такое Big Data в HR и бизнес-процессах компании?

Почему направление HR-аналитики становится популярным?

Ключевые приоритеты HR к 2020 г.:

• Перестройка имиджа работодателя, оцифровка бизнес-процессов для повышения продуктивности персонала, интеграция аналитики HR в бизнес-решения, переосмысление должностей, модернизация корпоративных программ, разработка предложения для персонала будущего.
• Система сбора и обработки информации, как составление прогнозов, трендов для бизнеса, рентабельности бизнеса.

Кейс: Практика оцифровки бизнес-процессов HR-службы:

• Организация службы персонала в эпоху Big Data. Тренды и инструменты.
• Этапы создания HR-аналитики. Основные индикаторы HR бизнес-процессов.
• Частные варианты HR-метрик, как считаем показатели?
• Оцифровав деятельность, как влияем на эффективность персонала?
• Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Воронка подбора.
• Бизнес-драйверы рекрутинга.

Кейс: Разработка показателей (HR-метрик) под цели компании по направлениям: планирование персонала, рекрутмент, адаптация, оценка, развитие, формирование карьеры, производительность труда, система вознаграждения, корпоративная культура.

Взаимодействие с подразделениями компании по оцифровке бизнеса.

Кейс:

• Выявление проблематики работы персонала в отделе продаж.
• Анализ возможных трансформаций и повышение производительности на основе HR-метрик.

HR-анализ как основа построения эффективной системы управления персоналом:

• Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
• ROI и его важность для обоснования бизнес-решений.
• Повышение производительности труда. От Small к Big. Отчётность, практика применения.

Кейс: Разработка плана повышения эффективности на основе HR-показателей для Совета директоров и руководителей подразделений:

• Что такое дашборд и для чего он нужен?
• 70 HR-метрик с примерами. Постройте собственный дашборд для диалога с собственником бизнеса.

Практикум: анализируем дашборд торговой компании:

1. Выявить явные проблемы.
2. Выявить позитивные моменты.
3. Ваши предложения по улучшению бизнес-процессов компании.

На курсе:

• получите навыки работы с большим объёмом данных (BigData);
• научитесь готовить аналитические отчёты и сводки, а на их основе разрабатывать управленческие решения.

В результате, в вашем распоряжении появится ещё один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы, производительность и рентабельность бизнеса.

Зачем это надо?

При соответствующей обработке данных, формируются инструменты, которые значительно облегчают работу HR-специалистов. Таким образом, HR-аналитика экономит средства компании.

С чего начинать?

• Если HR-специалисту предстоит организовать HR-аналитику в компании, начинать нужно с определения основных задач HR и подбора HR-метрик, которые соответствуют этим задачам и признаются наиболее информативными.
• Для того чтобы сделать аналитические выводы и прогнозировать влияние полученных данных на систему управления персоналом необходимы навыки, которые вы приобретете на данном курсе.

Как освоить?

В процессе обучения после каждого теоретического блока вы отрабатываете знания на практических занятиях.