Оперативное управление персоналом: Вебинар

Блок 1 "Гибкое управление сотрудниками", о системе управления сотрудниками на рабочем месте, расскажет о индивидуальном подходе к персоналу, особенностях поведения и мотивации в различные периоды работы.

Вопросы темы:

• Система гибкого управления сотрудниками как основа понимания персонала на рабочем месте;
• Особенности приобретения навыков сотрудниками и задача руководителя на каждом этапе;
• Способы определения уровня развития сотрудника;
• Практика: кейсы и практические ситуации, разбор реальных примеров участников;
• Стили управления персоналом, умение быть гибким руководителем;
• Способы выбора своего стиля и учет индивидуальных особенностей персонала.

Вы узнаете: 

• Почему сотрудники проявляют разное поведение и меняются в процессе работы в компании?
• Как определить этап развития сотрудника?
• Как действовать в каждой ситуации и что делать с сотрудниками? 

Блок 2 "Тайм-менеджмент для руководителя", расскажет об эффективной постановке целей, планировании действий по достижению целей.

Вопросы темы:

• Организация рабочего дня. Как успевать все и даже больше?
• Критерии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
• Принципы планирования. Методы планирования.
• Упражнение "Ревизия моего дня".
• Распределение дел. 

Блок 3 "Постановка задач сотрудникам", о возможностях использования безграничного потенциала сотрудников, расскажет о различных подходах к постановке задач и будет опираться на систему гибкого управления.

Вопросы темы:

• Цели и задачи в течение рабочего дня;
• Критерии постановки эффективных целей и задач сотрудникам или… как достичь правильного понимания результатов?
• Критерии результатов и оценка выполненной работы;
• Постановка задач сотрудникам в системе гибкого управления персоналом;
• Практика: ставим цели сотрудникам, соответственно уровню развития навыка.

Вы узнаете:

• Как эффективно ставить задачи сотрудникам и определять критерии выполнения работы?
• Как учесть в постановке задач уровень развития сотрудника и грамотно использовать это знание? 

Блок 4 "Контроль работы сотрудников", о важных аспектах контроля персонала, измерителях результатов и факторах управления эффективностью.

Вопросы темы:

• Контроль – это… Особенности восприятия контроля персоналом;
• Измерители результатов сотрудников;
• Формы и виды контроля. Выбор оптимального вида контроля для каждой задачи;
• Листы оценки персонала (чек-листы) и известные концепции;
• Разработка листов оценки работы персонала (Чек-листы) 

Блок 5 "Методы мотивации персонала", о использовании потенциала сотрудников в выполнении рабочих задач. Рассмотрим классификации мотиваторов и наиболее эффективные приемы воздействия из практики.

Вопросы темы:

• Мотивация персонала и зачем она нужна?
• Новые подходы к мотивации персонала в современных условиях бизнеса;
• Мотивация для крупного, среднего и малого бизнеса, в чем отличия?
• Индивидуальный подход к мотивации персонала сложности и преимущества;
• Системы тестирования мотивации персонала, различные способы;
• Как разработать систему мотивации, чтобы она работала в Вашей компании?
• Практика: мотивация руководителя и мотивация персонала, нужно ли искать точки пересечения?

Вы узнаете:

• С чего начинается исследование мотивации и почему нельзя пренебрегать теорией?
• Особенности мотивационных систем в бизнесе и критерии различий. 

Блок 6 "Самомотивация и возможности внутренних ресурсов",  о собственной мотивации в работе и бизнесе. Вебинар поможет раскрыть ваши внутренние ресурсы и найти новые источники энергии для решения повседневных задач.

Вопросы темы:

• Самомотивация как желание или как цель;
• Источники энергии в деятельности: личные ценности, приобщение к общественным ценностям, объединение в целое;
• Способы исследования собственных ресурсов и возможности их включения;
• Практика: "стратегия удачника", новый ресурс в ежедневной жизни;
• Создание поддерживающей среды для раскрытия собственных ресурсов.

Вы узнаете:

• Почему руки опускаются и что с этим делать?
• Научитесь искать свой "новый ресурс" и поддерживать в себе силы.

Программа реализуется в формате вебинара:

• 1 раз в неделю - 1,5 часа занятие, домашнее задание,
• чат поддержки на весь период обучения с тренером,
• группа от 2-х до 12 человек,
• видеоматериалы остаются у всех участников.

Продолжительность: 9 часов индивидуально или в корпоративном формате.