Управление эффективностью: от инструментов к целостной системе: Семинар

1. СУЭД как главный осевой процесс в HR-цикле

• Эволюция основных инструментов управления эффективностью персонала.
• Отличие СУЭД от традиционных систем управления эффективностью.
• Зачем компании создают Систему управления эффективностью деятельности?
• Роль HR департамента в управлении эффективностью

2. Система управления эффективностью: стандарты, процессы, мотивация

• Задаем стандарты эффективности: компетенции и бизнес-цели (KPIs)
  • основные преимущества систем оценки деятельности основанной на, так называемой "смешанной модели" (цели + компетенции);
  • откуда берутся KPIs должности;
  • проектные и операционные KPIs;
  • почему smart-цели иногда вредны;
  • инструменты постановки напряженных и мотивирующих целей;
  • практикум по разработке матрицы KPIs.
• Выстраиваем процессы эффективности: постановка целей (в том числе в области личного развития), мониторинг и мотивирующая обратная связь, развитие компетенций, оценка достижений и оценка компетенций.
• Выбираем конфигурацию процессов эффективности:
  • прозрачность vs закрытость оценки;
  • личная ответственность vs коллегиальные решения;
  • применение результатов оценки: развитие, вознаграждение, кадровые решения;
  • проведение комплексной оценки v раздельная оценка (результативность, компетенции, развитие) и т.д.;
  • распределение ролей в управлении эффективностью между HR и линейным менеджментом;
• Создаем мотивацию эффективности: систему премирования на основе оценки результативности сотрудников
  • Кого премировать? Категории премирования.
  • За что премировать? Показатели премирования и целевые планки.
  • Как часто премировать? Периодичность премирования.
  • Размер и границы премирования.
• Цикл функционирования СУЭД.

3. Стратегия внедрения СУЭД

• Два подхода к внедрению СУЭД: горизонтальная и вертикальная стратегии.
• Психология и стратегия внедрения СУЭД коммуникация: о чем нужно помнить при внедрении СУЭД.
• СУЭД в разных корпоративных культурах.

В результате обучения вы: 

• научитесь формировать прозрачную систему вознаграждения, связанную с вкладом каждого в бизнес-результат компании
• узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, в том числе на достижение сверх-результата
• сможете снизить количество не приносящего доход персонала и нарастить в компании таланты
• познакомитесь с одним из главных инструментов формирования культуры "Успеха" в своей компании
• поймете, что нужно поменять в корпоративной культуре компании, чтобы управлять эффективностью сотрудников