Работа с молодежью на предприятии: как разработать долгосрочную стратегию привлечения, развития и удержания молодых специалистов: Повышение квалификации

День 1.

Привлечение молодых специалистов на предприятие.

• Особенности поколений Y и Z: ценности и потребности. Новые подходы повышения привлекательности работодателя для молодежи.
• Практика эффективного сотрудничества между предприятиями, учебными заведениями и органами власти по привлечению молодежи. Интеграция производства и образования как основа качественной подготовки молодых кадров необходимой квалификации.
• Стратегия обеспечения постоянного потока молодежи в компании. Лучшие практики российских компаний по работе с молодежью. Современные инструменты и технологии привлечения молодёжи: программы набора выпускников (GRP), формирование HR-бренда компании в студенческой среде, стажировки, event рекрутинг. Поиск и привлечение молодых специалистов через социальные сети.
• Формирование кадрового резерва на ключевые профессии и должности. Планирование карьеры молодых кадров: обзор примеров, алгоритмы, практика.

Практикум: Определение карьерных ориентаций молодежи для формирования общего вектора целей с работодателем.

День 2.

Организация процесса адаптации молодежи на предприятии.

• Виды адаптации. Роль наставника в реализации программ сопровождения и развития по компетенциям молодых кадров.
• Построение эффективной системы наставничества на предприятии в 6 шагов.
• Оценка по компетенциям, как основа планирования развития: инструменты выбора.

Практикум: проведение самооценки по компетенциям для выявления областей развития.

• Формирование индивидуальных образовательных маршрутов: технологии и практика применения. Управление талантами.
• Контроль результатов адаптации, оценка эффективности проведенных мероприятий.

День 3.

Особенности построения системы мотивации для молодежи.

• Социальная политика применительно к молодежи, система материального и нематериального стимулирования молодых кадров.
• HR-тренды в работе с молодым поколением — геймификация, стимулирующая среда и командообразование.
• Мотивационный аудит в молодежной среде: инструменты и практика применения.
• Профилактика и урегулирование конфликта поколений, эффективные коммуникации с молодыми кадрами.
• Методы поддержания активности молодежи и инструменты формирования долгосрочных трудовых отношений.

Практикум: Универсальная технология влияния – "мотивационное интервью".

Управление изменениями.

• Диагностика текущего состояния работы с молодежью. Определение стратегии и тактики совершенствования работы.

Практикум: Формирование плана мероприятий. Прогноз эффективности.

• Поддержание ресурсного состояния в процессе управления изменениями.

День 4.

Правовые аспекты организации работы с молодежью.

• Новации законодательства в работе с молодыми специалистами. Права и обязанности работодателя.
• Правила получения субсидий за трудоустройство молодежи. Программа субсидирования найма продлена на 2023 год.
• Разработка локальных актов, регулирующих работу с молодежью. Локальные нормативные правовые акты предприятия, регулирующие порядок проведения практики, практической подготовки, стажировки. Раздел о молодежной политике в коллективном договоре.
• Договорные отношения с учебными заведениями, регулирующие проведение производственной практики. Обязательства сторон.
• Особенности оформления трудовых отношений, связанных с практикой, профобучением или дополнительным профессиональным образованием в форме стажировки. Обеспечение требований по охране труда.
• Обучение молодых специалистов в интересах и за счет средств работодателя. Виды договоров и оформление правоотношений. Судебная практика.
• Оформление оплаты труда руководителей практики.
• Особенности трудоустройства несовершеннолетних.

В результате обучения на курсе слушатели:

• Сформируют понимание особенностей молодого поколения: ценностей, потребностей, мотивации к труду и обучению.
• Рассмотрят современные инструменты привлечения молодых специалистов.
• Узнают, как выстроить адаптацию молодых сотрудников.
• Изучат лучшие практики мотивации молодого персонала.
• Получат навык формирования молодежной политики на своем предприятии.
• Освоят практические инструменты формирования долгосрочных трудовых отношений с молодыми сотрудниками.
• Познакомятся с мировым и российским опытом передовых предприятий по привлечению и удержанию молодежи.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).