Технология эффективного подбора и оценка персонала, мотивация персонала: Семинар

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 
- Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке. Выявление существенных компетенций для оцениваемых позиций на основе анализа должностных инструкций и использование экспертной оценки. Подбор пакета методик для каждой позиции. 
- Метод интервью при проведении собеседования. Диагностические возможности, секреты проведения. Проективные вопросы. Стрессовое интервью.
 - Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком
 - Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
- Специфика проведения собеседования с кандидатами топ - уровня. Преодоление организационных и психологических сложностей. Методика точечного подбора по принципу совместимости.
- Метод тестирования, специфика применения при оценке и подборе персонала. Тестирование профессиональных знаний и личностных качеств. Подбор тестовых методик, направленных на выявление степени выраженности у сотрудников необходимых компетенций. Рекомендуемые тесты. Методы разработки объективных профессиональных тестов. 
- Метод деловой игры. Ассессмент - центр как эффективная комплексная оценка персонала
- Как не попасть в ловушки кадровых агентств при подборе специалистов
- Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
- Принципы эффективной компенсационной политики
- Причины неудач многих систем оплаты труда
- Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов

Результат: 
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этим кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании.
Получение практических навыков в процедурах подбора, оценки и обучения персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. 
 
По окончании будут даны:
- Положения (по обучению, по оценке персонала)
- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
- Программы мероприятий (по подбору, развитию и обучению, оценке персонала)
- Анкета соискателя, заявка на открытие вакансии, квалификационная карта