Стратегия управления персоналом. Секреты успешного кадровика: Семинар

1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании:

• Многообразие школ стратегии управления персоналом
• Социально-психологические аспекты управления персоналом (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)
• Что делать в условиях кризиса - сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?

2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала и особенности их применения:

• Мотиваторы и гигиенические факторы - в чем различия?
• Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
• Позитивная и негативная мотивация
• Мотивация сохранения и мотивация достижений
• Корпоративная и сегментированная мотивация
• Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

3. Основные ступени процесса поиска и отбора новых кадров:

Цели и задачи, стоящие перед службой персонала при подборе персонала

• Сбор информации о вакансии от руководителя структурного подразделения или будущего непосредственного руководителя работника. Составление профиля вакансии
• Формулировка требований к кандидату в зависимости от вакансии, характера работы, личностных качеств руководителя. Профиль вакансии
• Цели и задачи, стоящие перед кандидатами при выборе компании и вакансии
• Первичная оценка кандидата по резюме. Восстановление «жизненного пути» соискателя. Контент-анализ резюме
• Телефонное интервью. Цели, этапы, технология проведения, результаты
• Собеседование. Методы оценки кандидатов. Подготовка к проведению собеседования. Виды интервью: биографическое интервью, ситуационное интервью, поведенческое интервью, стрессовое интервью. Профессиональные и психологические тесты. Проективные методики.
• Подведение итогов оценки. Выбор одного или нескольких кандидатов
• Особенности массового подбора персонала. Варианты решений.
• Наиболее распространенные ошибки менеджера по персоналу
• Правила активной «охоты» с наилучшим результатом

4. Стили управления в организации. Харизма лидера:

• Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений компании в кризисных ситуациях
• Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент

5. Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер:

• С чего начать при разработке антикризисной программы?
• Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса
• Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты
• Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки
• Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий
• Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права
• Особенности выплаты выходных пособий работникам
• Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата

Всем участникам семинара выдается Свидетельство и комплект информационно-справочных материалов по тематике семинара

В результате обучения Вы:

Получите представление о:

• возможностях компании при необходимости разработки и проведения антикризисных программ;
• о теориях мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка;

Узнаете о:

• новых методах привлечения, мотивирования и удержания сотрудников в компании;
• составляющих компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать;

Сможете:

• овладеть всеми актуальными технологиями повышения эффективности мотивации персонала;
• провести объективный анализ существующей системы заработной платы и выстроить по результатам оценки наиболее оптимальную систему оплаты;
• овладеть методами материальной и нематериальной стимуляции, научиться грамотно и эффективно использовать эти методы при разработке корпоративной системы мотивации сотрудников компании в условиях кризиса на рынке труда.

Курс построен на примерах из практической деятельности различных предприятий и организаций.