Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
руб. 34,600.00
за 24 ак. часа 3 дня
Модуль 1: Система развития персонала в организации
1. Введение
2. Как оценить эффективность системы развития.
3. Кто занимается развитием персонала в организации.
3. Алгоритм построения системы развития и обучения в организации.
Модуль 2: Инструменты оценки персонала в работе менеджера по развитию
1. Система оценки в процессе управления и развития персонала.
2. Анализ и описание должностей: содержания работ, компетенций, стандартов исполнения.
3. Инструменты оценки персонала.
Цель курса
Дать все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного выполнения функций менеджера по развитию персонала: организация обучения, оценка персонала, анализ и описание должностей, создание Учебного Центра, а также определение необходимости его создания (А нужен ли Учебный Центр компании?). Особое внимание уделено оценке потребностей в обучении и использованию технологий коучинга в обучении, какие программы развития, обучения и оценки персонала выбрать для каждой категории персонала; как написать программу развития; как организовать процесс обучения и оценки; как взаимодействовать с приглашенными специалистами (проводить тендер и т.п.) и т.д. Также будет рассмотрена наиболее востребованная в настоящее время информации о том, как определить эффективность мероприятий по развитию, оценке и мотивации персонала.
Форма проведения
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга.
Материалы
Пособие и подробные раздаточные материалы общим объемом около 250 страниц.
По окончании курса каждый участник получит возможность посттренинговой консультации с автором по электронной почте.
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения