Управление персоналом и личная эффективность руководителя: Семинар

В программе:

Эффективный руководитель.

• Новые идеи в российском менеджменте.
• Факторы успешного управления: возраст, пол, образование, опыт.
• Стили управления персоналом в современном менеджменте.
• Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.
• Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в условиях напряженного рабочего графика.

Навыки администрирования.

• Принятие решения.
• Техника делегирования:

- барьеры делегирования;
- возможности и ограничения в делегировании;
- типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.

• Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.
• Структурирование рабочего времени и организация работы команды.

Формулирование задач и контроль за их исполнением:
- виды контроля;
- факторы эффективного исполнения.

• Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний).

Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом.

• Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.
• Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение «через голову».
• Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.
• Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.
• Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.
• Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно.

Техника работы с подчиненными.

• Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов и выбор стиля управления.
• Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.
• Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий.
• Критик в коллективе.
• Конфликтная личность и атмосфера в команде.

Кадровая политика компании. Техника работы с командой.

• Стратегия управления и этапы роста компании.
• Формула персонала.
• Корпоративная культура компании.
• Профилирование должностей, моделирование компетенций.
• Отбор и подбор кандидатов.
• Адаптация новых сотрудников.
• Обучение сотрудников: методы и технологии.
• Наставничество и обучение в компании.
• Корпоративный университет: положение, стандарты обучения.
• Развитие персонала и формирование резерва.
• Оценка персонала. Assessment Center.
• Развитие персонала и формирование резерва.
• Аттестация.
• Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.
• Современные подходы к материальной мотивации персонала.
• Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.
• Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.
• Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.
• Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.
• Увольнение сотрудников. Аутплейсмент.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.