Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование.: Семинар

На семинаре мы будем знакомиться с простыми экономичными и современными технологиями, работающими в России.

В ходе обучения участники узнают:

1. Какую оплату труда сотрудники считают точной и справедливой.
2. Что важно владельцу бизнеса?
3. Как уменьшить фонд оплаты труда, одновременно повысив результативность?
4. Как за один день создать систему грейдов.
5. Каким образом сбалансировать цели компании, департаментов и отделов для повышения результатов бизнеса?
6. Как сохранить результативных сотрудников и избавиться от «балласта».
7. Как разработать систему вознаграждения которая будет стимулировать к активной работе.

В программе:

1. Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.

• Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в достижении высоких результатов. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения
• Факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования
• Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.

2. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.

• Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга
• Методы определения значимости должностей: бально-факторный метод.
  Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт»
• Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов
• Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда
• Привязка размера окладов к рынку. Мониторинг зарплат своими руками
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
• Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

Практикум:
Групповая работа: Расчет грейда компании.
Деловая игра: Факторы грейдов - оценка всех должностей в компании.
Работа в группах: - лестница грейдов вашей компании.

3. Разработка переменной части (системы вознаграждения). Разработка KPI – ключевых показателей эффективности.

• Как формируется переменная часть: законы и принципы
• Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников
• Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски)
• KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators). Как повышать Результативность каждого
• Измерение результативности (KPI) сотрудника
• Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
• Повышение зарплаты на базе KPI
• KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу
• Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников
• Пилотный проект системы. Контроль и коррекция

Практикум: Работа в группах. Кейсы: «Разработка KPI компании, подразделения, сотрудника» на примерах бизнеса участников. Разработка переменной части оплаты на основе результативности сотрудника.

Ответы на вопросы.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.

Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.