Управление персоналом. HR-менеджер: Повышение квалификации

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
   • Трудовые права и обязанности работников.
   • Трудовой договор (контракт).
   • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
   • Приказы по личному составу.
   • Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
   • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
   • "Кадровые ловушки".
3. Структурный приказ по предприятию.
   • Порядок приема на работу.
   • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
   • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
4. Оценка исполнения работы.
   • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
   • Трудовая дисциплина.
   • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
   • Труд женщин: гарантии и льготы.
5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
6. Новые трудовые книжки.
   • Постановление о новых трудовых книжках.
7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
   • Формирование и ведение личных дел.
   • Подготовка документов к архивному хранению.
8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.

• Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
• Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

Социально-психологические основы руководства коллективом.

• Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.
• Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.

Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

• Новые периодические кадровые издания.
• WEB-сайты.
• Профессиональная базовая литература.

Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

Оценка работы персонала.

• Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
• Методы оценки эффективности.
• Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
• Аттестационные собеседования.

Обучение персонала.

• Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
• Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

Мотивация труда.

• Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
• Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
• Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
• Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

Организационная культура.

• Понятие и типология оргкультуры.
• Пути формирования, ошибки при формировании.
• Оценка эффективности управления оргкультурой.

Организационная приверженность.

• Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
• Изучение и оценка.
• Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

Модели эффективного кадрового делопроизводства.

Психология влияния.

Современные психотехнологии в процессе консультирования.

Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

Бизнес-тренинги.

Правила построения, методология преподнесения материала.

• Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Зачетное занятие.

По окончанию обучения выдается квалификационное свидетельство установленного образца.