Управление персоналом: инструменты и новые практики: Повышение квалификации

I. Управление персоналом в системе менеджмента организации.

• Построение и развитие систем управления персоналом. HR-бизнес-партнер.
• Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
• Управленческая компетентность HR-менеджеров.

II. Современные инструменты рекрутинга: новые тренды в подборе персонала.

• Эффективный рекрутинг инструмент стратегического роста компании.
• Инновации в digital HR. Новые способы рекрутинга.
• Работа в социальных сетях как инструмент привлечения кандидатов.
• Креативные идеи и методы рекрутирования.
• Традиционный и новейший рекрутинг: сочетание технологий.

III. Внутренние коммуникации как инструмент управления персоналом.
1. Внутрикорпоративные коммуникации и их место в структуре организации.
2. Формирование и развитие корпоративной культуры.

• Формирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями.
• Аудит корпоративной культуры. Методы диагностики корпоративной культуры.
• Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры.

IV. НR-бренд: от создания до внедрения.
1. Цель и задачи HR-брендинга.
2. Аудит существующего HR-бренда.

• Анализ внутренней и внешней среды компании.
• Анализ ключевых HR-метрик.
• Описание региональных рынков труда.
• Оценка эффективности внутренних и внешних коммуникаций.

3. Внедрение HR-бренда в практическую деятельность компании.

• План реализации маршрутов продвижения HR-бренда.
• Внедрение существующих (разработка новых) коммуникационных каналов и коммуникационных площадок.
• Разработка и план реализации тактики мероприятий и SMM-тактики.

4. Оценка результатов разработки и внедрения HR-бренда; корректировка действий HR-службы по управлению HR-брендом.

V. Инструменты развития персонала компании.
1. Самообучающаяся организация как новая форма корпоративного обучения.

• Особенности и специфика построения самообучающейся организации.
• Условия построения самообучающейся организации.
• Внедрение принципов самообучающейся организации.

2. Управление вовлеченностью персонала.

• Понятие вовлеченности и концепции внутренней мотивации.
• Барьеры вовлечения сотрудников. Принципы вовлечения. Способы вовлечения.
• Система мероприятий для повышения вовлеченности.

3. Коучинг как инструмент развития персонала.

• Коучинг как стиль управления. Классификация коучинга.
• Модели, техники и инструменты коучинга.
• Стандартные этапы проведения коучинг-сессий.

4.  Управление по компетенциям.

• Разработка, использование и развитие корпоративной модели компетенций.
• Разработка системы оценки профессионализма персонала.
• Разработка системы оценки эффективности/результативности персонала.

5. Современный HR на основе ценностей и принципов Agile.

• Как совместить HR-менеджмент и Agile: принципы гибкого управления в HR.
• Тенденции и методология Agile в HR.
• Внедрение Agile в HR.

VI. Корпоративная социальная сеть: инновационный подход к управлению персоналом.
1. Корпоративная социальная сеть (КС): основные характеристики.
2. Внедрение и использование КС. Построение и визуализация карты компетенций сотрудников. Анализ имеющихся ресурсов. Управление квалификацией персонала. Выявление лидеров мнений. Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников. Управление коммуникациями. Обратная связь. Управление организационной культурой. Оптимизация рекрутинга. Адаптация.
3. Оценка результатов внедрения КС.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.