Кадровое планирование и бюджетирование расходов на персонал: Семинар

В программе:

Бюджетирование в компании.

• Цели и виды бюджетов.
• Процесс бюджетирования: этапы и принципы формирования бюджетов.
• Функции бюджетирования.
• Центры финансовой ответственности.
• Методы и техники составления бюджетов.
• Структура бюджета организации.
• Основные составляющие успешного бюджетирования: своевременный анализ, перераспределение ресурсов, прогнозирование и контроль результативности.
• План-факторный анализ.
• «Шпаргалки» для менеджеров.

Практикум: анализируем бюджет организации.

Бюджетирование расходов на персонал.

• Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
• Связь HR -бюджета со стратегией компании.
• Принципы формирования бюджета на персонал: классификация HR-затрат и порядок их распределения.
• Схема построения HR-бюджета.
• Факторы успеха и подводные камни HR-бюджетирования.
• Коллективный договор и его роль в планировании расходов на персонал.

Практикум: создаем HR-бюджет с нуля.

Новые подходы к оценке расходов на персонал.

• Расходы на персонал – затраты или инвестиции? Человеческий ресурс или человеческий капитал? В каком случае анализируем затраты, а в каком - оцениваем отдачу на инвестиции?
• Защита и обоснование HR-бюджета.
• Бенчмаркинг HR-бюджета.

Практикум: рассчитываем ROI на инвестиции в персонал.

Кадровое планирование и бюджетирование - взаимосвязи.

• Взаимосвязь плана и бюджета.
• Форматы кадрового планирования: текущее воспроизводство кадров и стратегическое планирование потребности в персонале.
• Планирование численности и качественного состава персонала.
• Примеры кадровых планов.
• Методы оптимизации численности персонала.

Практикум: рассчитываем потребность в персонале и оптимизируем численность персонала.

Технологии кадрового планирования и бюджетирования.

• Планирование фонда заработной платы.
• Тарифы. Преимущества и недостатки тарифных систем оплаты труда.
• Грейды. Преимущества и недостатки грейдирования.
• Нормирование труда.
• Методы оптимизации затрат на фонд заработной платы.

Практикум: грейдирование и фонд заработной платы.

• Планирование премиальных выплат.
• Виды премиальных выплат.
• Новый подход к премированию - система управления по целям. Ключевые показатели результативности и эффективности (KPI).
• Взаимосвязь показателей, ориентированных на бизнес-результат, и премиальных выплат сотрудникам.
• Методы оптимизации «премиальных» бюджетов.

Практикум: бюджетирование премиальных выплат по KPI для сотрудников компании.

• Социальные программы предприятия.
• Бюджетирование социальных и корпоративных программ для сотрудников.
• Новые подходы к управлению затратами на соц.программы: принцип «кафетерий».
• Методы оптимизации затрат на социальные и корпоративные программы.

Практикум: бюджетирование социальных программ.

• Расходы на обучение персонала.
• Структура расходов.
• Обоснование бюджета на обучение.
• Оценка результатов обучения и их влияния на бизнес-результат.
• Методы оптимизации.

Практикум: разрабатываем бюджет на обучение.

• Расходы на содержание HR-службы.
• Локальный бюджет HR-службы и статьи его расходов.
• Методы оптимизации.

Практикум: составляем бюджет HR –службы.

• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования. 

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.  

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.  

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.