Результативное управление: Тренинг

  В программе

      1. Введение в программу:

      Создание работоспособной обстановки в группе (знакомство, правила работы, конкретизация целей, ожидания)

     2.Роль руководителя.

• Что такое руководство?

• Что такое управление?

• Навыки, необходимые в эффективной работе руководителя.

• Оценка собственного стиля руководства. Выбор оптимальных методов.

  3.Постановка целей и определение инструментов управления.

• Формирование навыка постановки и определения цели.

• Планирование и расстановка приоритетов.

• Логистика персонала.

• Постановка задач перед сотрудниками, уровни постановки задач.

     4.Контроль и оценка персонала

• Критерии достижения результата.

• Промежуточный и итоговый контроль

• Анализ эффективности работы сотрудников.

• Правила выдачи обратной связи.

• Внутрифирменные стандарты поведения.

     5.Эффективная мотивация. Стимулирование персонала.

• Мотивация и управление потребностями. Определение ведущих мотивов у сотрудников. Мотивация по уровням компетенции.

• Построение эффективной коммуникации через ведущие мотивы.

     6.Подведение итогов

• Рекомендации по внедрению методов закрепления навыков для дальнейшей работы.

     Методы ведения тренинга: Минимальные информационные блоки; Передача технологий построения и оттачивания навыков работы; Деловые игры, групповые дискуссии; Работа в малых группах по решению задач — Case Study; Моделирование рабочих ситуаций; Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник. Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.

     Продолжительность тренинга: 16 академических часов.