Как организовать систему наставничества: Семинар

1. Развитие сотрудников в организации

• Система наставничества как элемент самообучающейся организации.
• Условия, необходимые для эффективного функционирования системы наставничества: формирование среды, способствующей развитию.
• Ключевые компетенции наставника.
• Подводные камни введения системы наставничества и наставников: предусмотреть и подготовиться.
• Управление результатами развития сотрудников.

2. Основные направления работы наставника

• Обучение стажеров.
• Развитие опытных сотрудников.

3. Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников

4. Планирование обучения

• Постановка учебных целей и задач.
• План работы наставника на месяц/квартал.
• Индивидуальный план обучения стажера.
• Индивидуальный план развития опытного сотрудника.

5.  Мотивация

• Мотивация сотрудников на развитие. Связь мотивации, лояльности и вовлеченности
• Мотивация наставников: возможные варианты

6. Оценка результатов развития

• Формы и способы проведения оценки по результатам развития
• Обратная связь – как один из инструментов управления результатами развития

В результате обучения участники:

• поймут ключевые составляющие системы наставничества, актуальность и выгоды от развития сотрудников на рабочем месте, оценки результата для организации в целом;
• смогут эффективно выстраивать процессы наставничества в логике: цели бизнеса – компетенции – результат;
• подробно разберут инструментарий, необходимый для контроля деятельности наставника и оценки результативности его подопечных (формы планирования и отчетности)
• разработают собственную концепцию реализации наставничества у себя в компании с учетом озвученных практических инструментов

После тренинга Вы сможете построить действительно эффективную систему наставничества на своем предприятии