Метод 360 градусов: оценка и развитие: Семинар

• Суть метода 360 градусов, роль компетенций при использовании метода 360 градусов.
• Основные сферы применения и использования метода 360 градусов в управлении персоналом.
• Сравнение метода 360 градусов и других инструментов измерения личности.
• Технология самостоятельной разработки и внедрения в компании метода 360 градусов.
• Принципы разработки опросника, требования к валидизации и пилотному исследованию.
• Процедура сбора данных и создания отчетов.
• Порядок и правила предоставления обратной связи по результатам оценки методом 360 градусов, фасилитация обратной связи.
• Правила составления плана индивидуального развития на основе результатов оценки методом 360 градусов.
• Практикум по проведению оценки уровня развития компетенций методом 360 градусов. В практикум включены упражнения на описание компетенций, создание опросника, формирования отчета и упражнения на предоставление обратной связи.

Традиционные методы оценки эффективности работы заключаются в оценке руководителем своих подчиненных. Однако люди, работающие с нами – коллеги, подчиненные, клиенты, поставщики – зачастую могут предоставить более точное видение наших сильных и слабых сторон. Организации имеют возможность обратиться к этим источникам информации с помощью обратной связи методом 360 градусов. Данный семинар позволит Вам овладеть навыками разработки и внедрения в компании метода оценки и развития персонала 360 градусов.

Эта программа для вас, если:

• вы HR-специалист и хотите понять область применения метода 360 градусов: возможные цели использования и риски применения, особенности корпоративной культуры, которые способствуют или препятствуют эффективному применению метода
• вы хотите научиться самостоятельно разрабатывать опросник и проводить оценку и обратную связь методом 360 градусов
• вам необходимо получить навыки составления индивидуальных планов развития по итогам проведения оценки методом 360 градусов