Наставничество. Эффективное введение в должность: Тренинг

1. Понятие адаптации

• Адаптация  вновь  принятого  работника: вводные  собеседования, этапы  вхождения в должность, наставничество
• Особенности мотивации на этапе адаптации
• Прохождение  испытательного  срока: план и этапы прохождения испытательного  срока, мини-аттестация

2. Четыре базиса наставничества

• Организационный: влияние корпоративной культуры
• Контекстуальный: роли наставника
• Базис межличностных отношений: фазы отношений
• Базис развития: Цикл Кольба

3. Формы обучения

• Совет
• Репетиторство
• Коучинг: обучающая встреча
• Модель совместного разрешения проблем

4. Разработка системы наставничества

• Составление программ наставничества
• Оценка результатов
• Мотивация наставников
• Документальное сопровождение

Бизнес-результат: формирование представления о процедуре адаптации вновь принятых работников, знание особенностей работы и специфике мотивации «новичков» для успешного вхождения их в Компанию; понимание максимально эффективной модели наставничества, освоение инструментария наставничества; получение знаний о специфике обучения взрослых людей; понимание влияния корпоративной культуры на мотивацию и эффективность работы наставника; освоение технологии организации системы наставничества, включая документооборот.

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании  – 10%

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!